MUS: Skab udvikling, eller mist de dygtigste


MUS: Skab udvikling, eller mist de dygtigste

Brug MUS til at skabe reel medarbejderudvikling, eller del midlertidigt ud af lederens egne opgaver. 1 ud af 3 føler nemlig ikke, at deres kompetencer bliver udnyttet tilstrækkeligt i deres job, viser ny undersøgelse. Det betyder, at de skifter job, hvis de ikke brænder ud af kedsomhed, siger ekspert.

Helene Bonne
Senior tekstforfatter, Jobindex


I en undersøgelse gennemført af Megafon om danskernes jobadfærd, angiver 27 procent, at de overvejer nyt job, da deres kompetencer ikke bliver udnyttet tilstrækkeligt i deres nuværende stilling.

Ann C. Schiødt har i mange år arbejdet som HR Manager i forskellige internationale virksomheder, men er nu selvstændig forandringsfacilitator. Hun mener, MUS generelt skal have et mere konkret indhold for at give tilstrækkeligt med nye udfordringer til de medarbejdere, der føler, at deres kompetencer ikke bliver udnyttet. Det kan eventuelt opnås ved at dele midlertidigt ud af lederens egne opgaver.

”Lav en liste med dine egne opgaver, og giv den til medarbejderen. Visse opgaver kan ikke uddelegeres, men så lad være med at skrive dem på. Så kan du bede medarbejderen skrive sine initialer ud for de opgaver, han eller hun vil prøve en enkelt gang eller to. Opgaverne behøver ikke at være permanente,” siger Ann.

”Det er en win-win, for dels får vi mere motiverede medarbejdere, der bruger flere evner og sider af sig selv, og derfor bliver gladere og mere effektive. Samtidig bliver lederen aflastet for opgaver, hvilket frigør tid til netop at være leder. Jeg har selv gjort det både permanent og midlertidigt,” siger Ann.

LÆS OGSÅ: Keder du dig også på jobbet?

Med bore-out mister man energi på arbejde

Bore-out er en kombination af at kede sig, mangle udfordringer og ikke være særligt interesseret i sit arbejde. Det rammer især folk med kontorarbejde, fordi de ikke kan se et fysisk resultat af deres arbejdsindsats.

”Forskellen på at være lidt utilfreds og være ramt af bore-out er, at medarbejderen mister energi ved at gå på arbejde. Det er problematisk, hvis det har stået på et stykke tid, og medarbejderen ikke føler, han eller hun bruger sine evner. Medarbejderen kan sagtens arbejde hurtigere og bedre, så for at det ikke skal blive opdaget, strækker han/hun opgaverne, får dårlig samvittighed og føler sig ineffektiv. På sigt kan det gå ud over selvtilliden,” siger Ann.

LÆS OGSÅ: Disse fem faktorer fremmer arbejdsglæden

Værdi for virksomheden

Udover at risikere at miste medarbejdere eller at medarbejderne brænder ud af kedsomhed, går danske virksomheder glip af en oplagt mulighed for vækst og udvikling.

”De fleste virksomheder vil gerne have, at medarbejderne oparbejder anciennitet på arbejdspladsen, og hvis man er en større virksomhed, kan der være en virkelig værdi i, at medarbejderne rokerer rundt mellem afdelingerne – altså hvis deres kompetencer og ønsker til arbejdsområder passer med virksomhedens behov,” siger rekrutteringsdirektør i Jobindex, Thomas Dahlgaard.

LÆS OGSÅ: Lad ikke MUS fordampe i sommervarmen

Publiceret 2016-09-01


Seneste artikler


Tænk i nye baner, når elevpladsen skal besættes

Hos Jobindex gennemførte vi i starten af 2017 en undersøgelse med 257 elevaspiranter fra Niels Brock, hvor vi fulgte op med fokusgruppearbejde.
Indrykket 20. oktober på Virksomheder
Ram plet med jobannoncen
Ram plet med jobannoncen
En flad tekst er ikke længere nok i jobannoncen. Kandidaterne vil ha’ mere. For i en tid, hvor vi alle er blevet mere visuelt orienterede, er det ultravigtigt at kommunikere med visuelle virkemidler. Du får her 2 x 5 tips til den bedste jobannoncetekst.
Indrykket 1. oktober på Virksomheder
Teknologisk Institut har fået 17 procent flere ansøgere med Specialopsætning
Teknologisk Institut har fået 17 procent flere ansøgere med Specialopsætning
Siden Teknologisk Institut fik Specialopsætning på alle deres Profilannoncer på Jobindex, har virksomheden oplevet en fremgang i antallet af både ansøgninger og annoncevisninger.
Indrykket 1. september på Virksomheder
De digitalt indfødte – hvem er de, og hvorfor er de så særlige på jobmarkedet?
Både forskning og erfaring peger på, at de digitalt indfødte er betydeligt anderledes at rekruttere, fastholde og lede end andre generationer. Og du kommer ikke uden om, at du skal ansætte en før eller siden...
Indrykket 1. juli på Virksomheder
Persondataforordningen: Et hurtigt overblik fra et rekrutteringsperspektiv
Når du beskæftiger dig med rekruttering, beskæftiger du dig også med kandidaternes data – og så er du nødt til at have styr på, hvordan I opbevarer og behandler personernes data.
Indrykket 23. juni på Virksomheder
Annonce:
Cookies på Jobindex

Vi bruger cookies til trafikmåling og til optimering af hjemmesidens indhold. Der gemmes cookies fra Jobindex og fra vores samarbejdspartnere. Ved at klikke videre på hjemmesiden accepterer du vores brug af cookies. Læs mere om vores cookies.