Sådan fastholder du medarbejderne i transportbranchen



Tre virksomheder i transportbranchen giver deres gode råd til, hvad man som ledelse skal gøre for at holde på medarbejderne.

Ulla Oppermann Blankholm
Blankholm Kommunikation


”Vi har mange medarbejdere, som har været i virksomheden i over 25 år. Vi har givet seniorerne mulighed for at arbejde de dage, de kan og vil,” lyder det blandt andet fra terminalchef Carsten Dybbøl Pedersen fra Bach & Pedersen Fragt på idag.dk

Han nævner også, at chaufførerne har rimeligt faste arbejdstider og selv har ansvaret for at fordele turene – hvilket betyder, at de har mulighed for at passe familien og eventuelle fritidsaktiviteter.

Senior Transport Manager hos Arla Foods, Uffe Sonne Pedersen, peger også på, at det betyder rigtig meget, at medarbejderne kender deres arbejdstid. SPF Danmark oplever ifølge artiklen på idag.dk så godt som ingen udskiftning blandt medarbejdere, og der er heller ikke mange sygedage. Han mener, at det gælder om at skabe en stærk kultur og et godt sammenhold, hvor medarbejderne har indflydelse på arbejdet.

”Erkend, at medarbejderne er dynamiske, så du kan udfordre dem. Involver medarbejderne i beslutninger, der har indflydelse på arbejdet – for eksempel køb af biler. Påskøn de sociale relationer,” lyder rådene fra Henrik Ringskær på idag.dk – han er transport- og logistikchef hos SPF Danmark.

Fem gode råd

Ifølge en artikel på Lederweb.dk - Væksthus for Ledelses hjemmeside – kan det skabe uro og blive rigtig dyrt for din organisation, når de bedste medarbejdere forsvinder. Derfor er det op til dig som leder at gøre noget aktivt for at holde på dem. Peter Economy, der er forfatter til en række ledelsesbøger, giver i artiklen fem gode råd til, hvad du bør gøre for at fastholde dine bedste medarbejdere:

  1. Tilskynd dine medarbejdere til at tage chancer

  2. Skab rum for at dine medarbejdere har mulighed for at sætte spørgsmålstegn ved status quo og udfordre vanetænkning. Det tilskynder dem til at komme med nye og vilde idéer.

  3. Kanaliser den rastløse energi

  4. Medarbejdere, der udstråler at være dygtige, flittige og nysgerrige – er ofte dem, der kommer til at kede sig mest med rutineopgaver. De er sultne efter nye opgaver, og de trives med og drives af nye opgaver. Derfor er det vigtigt at udnytte deres rastløse energi og vende den til en fordel.

  5. Giv dem tid til at lege

  6. Børn er ikke de eneste, der har brug for tid til at lege. Det har dine medarbejdere også. Det kan synes i modstrid med formaninger om fremstød for effektivitet, men planlagte frirum er sunde.

  7. Gå foran

  8. Dine bedste medarbejdere kan have gavn af at arbejde med en mentor, der rådgiver dem, skaffer dem forbindelser og er et tilstræbelsesværdigt forbillede for dem. Vær selv et godt og konsekvent eksempel for dem – så vil dine topscorere konstant overgå dine højeste forventninger.

  9. Afløn dem godt – ikke bare med penge

  10. Lad medarbejdere på alle niveauer vide, at de vil blive belønnet for deres indsats, og sørg for at følge op på dine løfter. Det handler ikke kun om lønsedler og resultatløn. Find ud af, hvad der betyder noget for dem, og hvilke ting der påvirker deres tilfredshed. Hvis de ønsker at avancere, så skab mulighederne for dem. Hvis de ønsker mere fleksible arbejdstider for at skabe balance mellem arbejde og privatliv, så hjælp dem med at finde en måde, som begge parter kan have glæde af.

Publiceret 2016-08-01


Seneste artikler

Netværksforening hjælper unge i job
Netværksforening hjælper unge i job

Byg til Vækst har succes med at sende unge, der står uden for arbejdsmarkedet, i arbejde hos en lokal bygge- eller anlægsvirksomhed.

Indrykket 1. februar på Industri og håndværk
Leder og HR: Vær tilgængelige, når kandidaterne har fri
Leder og HR: Vær tilgængelige, når kandidaterne har fri
Hvis de danske virksomheder vil have de bedste kandidater, er virksomhederne nødt til at kunne svare på spørgsmål udenfor normal åbningstid. For kandidaterne vil kunne komme i kontakt med virksomhederne, når det passer dem, siger Jobindex' rekrutteringsdirektør.
Indrykket 1. februar på Virksomheder
Sådan overbeviser du mester om at vælge dig
Find ud af mest muligt om den håndværks-virksomhed, du gerne vil have job i – og sørg for at ”passe ind” både i ansøgningen og til jobsamtalen.
Indrykket 1. januar på Industri og håndværk
Ny undersøgelse: Ram din målgruppe med jobannoncen
Ny undersøgelse: Ram din målgruppe med jobannoncen
Jobindex har spurgt 5.500 danskere om, hvad en god jobannonce skal indeholde. Det giver et unikt indblik i, hvad forskellige fagligheder, aldersgrupper og køn lægger vægt på, når de surfer job på nettet. Lær blandt andet mere om, hvad IT-profiler, ingeniører og kvinder vil have i jobannoncerne.
Indrykket 1. januar på Virksomheder
5 ting, du som leder bør gøre ved mistanke om stress hos en ansat
5 ting, du som leder bør gøre ved mistanke om stress hos en ansat
Her er en guide til 5 konkrete ting, en leder bør gøre, hvis han eller hun har mistanke om, at en medarbejder har stress.
Indrykket 19. december 2016 på Virksomheder
Annonce:
Cookies på Jobindex

Vi bruger cookies til trafikmåling og til optimering af hjemmesidens indhold. Der gemmes cookies fra Jobindex og fra vores samarbejdspartnere. Ved at klikke videre på hjemmesiden accepterer du vores brug af cookies. Læs mere om vores cookies.