Sådan fastholder du medarbejderne i transportbranchen



Tre virksomheder i transportbranchen giver deres gode råd til, hvad man som ledelse skal gøre for at holde på medarbejderne.

Ulla Oppermann Blankholm
Blankholm Kommunikation


”Vi har mange medarbejdere, som har været i virksomheden i over 25 år. Vi har givet seniorerne mulighed for at arbejde de dage, de kan og vil,” lyder det blandt andet fra terminalchef Carsten Dybbøl Pedersen fra Bach & Pedersen Fragt på idag.dk

Han nævner også, at chaufførerne har rimeligt faste arbejdstider og selv har ansvaret for at fordele turene – hvilket betyder, at de har mulighed for at passe familien og eventuelle fritidsaktiviteter.

Senior Transport Manager hos Arla Foods, Uffe Sonne Pedersen, peger også på, at det betyder rigtig meget, at medarbejderne kender deres arbejdstid. SPF Danmark oplever ifølge artiklen på idag.dk så godt som ingen udskiftning blandt medarbejdere, og der er heller ikke mange sygedage. Han mener, at det gælder om at skabe en stærk kultur og et godt sammenhold, hvor medarbejderne har indflydelse på arbejdet.

”Erkend, at medarbejderne er dynamiske, så du kan udfordre dem. Involver medarbejderne i beslutninger, der har indflydelse på arbejdet – for eksempel køb af biler. Påskøn de sociale relationer,” lyder rådene fra Henrik Ringskær på idag.dk – han er transport- og logistikchef hos SPF Danmark.

Fem gode råd

Ifølge en artikel på Lederweb.dk - Væksthus for Ledelses hjemmeside – kan det skabe uro og blive rigtig dyrt for din organisation, når de bedste medarbejdere forsvinder. Derfor er det op til dig som leder at gøre noget aktivt for at holde på dem. Peter Economy, der er forfatter til en række ledelsesbøger, giver i artiklen fem gode råd til, hvad du bør gøre for at fastholde dine bedste medarbejdere:

  1. Tilskynd dine medarbejdere til at tage chancer

  2. Skab rum for at dine medarbejdere har mulighed for at sætte spørgsmålstegn ved status quo og udfordre vanetænkning. Det tilskynder dem til at komme med nye og vilde idéer.

  3. Kanaliser den rastløse energi

  4. Medarbejdere, der udstråler at være dygtige, flittige og nysgerrige – er ofte dem, der kommer til at kede sig mest med rutineopgaver. De er sultne efter nye opgaver, og de trives med og drives af nye opgaver. Derfor er det vigtigt at udnytte deres rastløse energi og vende den til en fordel.

  5. Giv dem tid til at lege

  6. Børn er ikke de eneste, der har brug for tid til at lege. Det har dine medarbejdere også. Det kan synes i modstrid med formaninger om fremstød for effektivitet, men planlagte frirum er sunde.

  7. Gå foran

  8. Dine bedste medarbejdere kan have gavn af at arbejde med en mentor, der rådgiver dem, skaffer dem forbindelser og er et tilstræbelsesværdigt forbillede for dem. Vær selv et godt og konsekvent eksempel for dem – så vil dine topscorere konstant overgå dine højeste forventninger.

  9. Afløn dem godt – ikke bare med penge

  10. Lad medarbejdere på alle niveauer vide, at de vil blive belønnet for deres indsats, og sørg for at følge op på dine løfter. Det handler ikke kun om lønsedler og resultatløn. Find ud af, hvad der betyder noget for dem, og hvilke ting der påvirker deres tilfredshed. Hvis de ønsker at avancere, så skab mulighederne for dem. Hvis de ønsker mere fleksible arbejdstider for at skabe balance mellem arbejde og privatliv, så hjælp dem med at finde en måde, som begge parter kan have glæde af.

Publiceret 2016-08-01


Seneste artikler

Fejlrekruttering koster danske virksomheder millioner – øjenåbneren kommer tit for sent
Når en virksomhed erfarer en fejlrekruttering, får det ofte konsekvenser i et større omfang, end man havde tænkt over på forhånd. Der er heldigvis hjælp at hente for at forebygge fejlrekruttering. Og ikke mindst til at forstå vigtigheden i at prioritere fokus og processer, der gør det let at reagerer i tide.
Indrykket 26. april på Virksomheder
Ignorér ikke rating sites, hvor medarbejdere kan vurdere arbejdspladsen
Rating sites, hvor medarbejder kan vurdere deres arbejdsplads, er på vej frem i Danmark. Og danske virksomheder skal ikke ignorere eller sidde dem overhøring, for det handler om forventningsafstemning, mener ekspert.
Indrykket 1. april på Virksomheder
Sidste år blev der hver dag skabt 16 nye jobs i byggeriet
I 2016 blev der skabt 5.900 nye jobs i byggeriet – svarende til, at der hver dag hele året blev skabt 16 nye jobs.
Indrykket 1. april på Industri og håndværk
Som leder skal du også lede din egen leder
Det er en lidt overset ledelsesdisciplin; at lede sin egen leder. Men vil du have succes i dit job, så er du nødt til at gøre præcis det.
Indrykket 1. marts på Virksomheder
3D motiverer og giver en ny tilgang til arbejdet
Casper Vase Petersen, ekspert i at anvende 3D hos NCC, har 25 mand under sig. Han kan se, at brugen af 3D øger motivationen markant.
Indrykket 1. marts på Industri og håndværk
Annonce:
Cookies på Jobindex

Vi bruger cookies til trafikmåling og til optimering af hjemmesidens indhold. Der gemmes cookies fra Jobindex og fra vores samarbejdspartnere. Ved at klikke videre på hjemmesiden accepterer du vores brug af cookies. Læs mere om vores cookies.