”Hvor ofte oplever vi ikke at komme vældigt inspirerede og fokuserede hjem fra et strategiseminar, og når så hverdagens problemer melder sig, så mister vi gradvist fokus og overblik til fordel for hverdagens drift.” Sådan skriver Michael Jensen, direktør i konsulentvirksomheden Colea Consult, i indlægget ”Lad ikke de gode idéer ødelægge fokus!” på Erhvervsbladets blog den 11. august 2011. Indlægget handler om at holde fokus, når strategi skal implementeres, og er ét ud af flere fra Michael Jensens hånd.
Ifølge Michael Jensen er der flere problematiske forhold, der gør sig gældende, når strategierne er blevet besluttet og skal føres ud i livet. For det første er der en udbredt tendens til, at folk tror, at implementering kommer af sig selv, når bare man har en god strategi; men der er flere udbredte fodfejl:
”Typisk bliver strategien til en abstrakt vision, som ligger ude i fremtiden og venter – mere end et håndgribeligt stykke arbejde, som er til at gå i gang med. Et andet hyppigt problem er, at vi taler en masse om nye ting, der skal gøres; men glemmer, at der ikke er tid til at lave nye ting, medmindre vi holder op med nogle af de ’gamle’ ting.”
Gør strategien håndgribelig
I forhold til udfordringen med at gøre en strategi håndgribelig, understreger Michael Jensen nødvendigheden af at tænke kortsigtet. Strategi handler ikke om fremtiden, og det kan let blive for abstrakt, hvis man laver planer for mere end tre måneder frem. I et indlæg fra den 25. august, ”Tag skridtet fra strategi til handling”, giver Michael Jensen et bud på en implementeringsskabelon.
Her handler et af punkterne om, at den første kritiske fase i forbindelse med enhver strategi- eller visionsproces ligger inden for de første fire uger; det er hér, det bliver tydeligt, om man kommer i gang med implementeringen eller ej.
To til fire uger efter strategiseminaret skal den ansvarlige for hvert fokusområde derfor levere en beskrivelse af, hvordan man sikrer implementeringen i hverdagen – helt ned på enkelte prioriteringer for det kommende kvartal.
Sortér i projekterne
Udover at gøre strategien håndgribelig, er der behov for at lave en strategi for strategien – en god strategi starter nemlig, ifølge Michael Jensen, med, at man forstår, hvorfor strategier ofte ikke bliver implementeret.
Her henter Michael Jensen inspiration i et citat af Tim Cook, CEO i Apple. Cook, der om nogen lever af at føre gode idéer ud i livet, fortæller, at Apples succes hænger sammen med en benhård prioritering af idéer, der indebærer, at mange gode idéer aldrig bliver til noget. Hvis man skal implementere nyt, er der andet, der må vige pladsen:
”We are the most focussed company that I know of or have read of or have any knowledge of. We say no to great ideas every day. We say no to great ideas in order to keep the amount of things we focus on very small in number so that we can put enormous energy behind the ones we do choose.”
Ifølge Michael Jensen er Cook-citatet forbilledligt og nøglen til at holde fast i implementeringen i en travl hverdag. Man er nødt til at indse, at det ikke handler om at finde på mere at lave, men at finde ud af, hvad der er vigtigst at lave.
Afslutningsvist to gyldne råd til kommende implementeringer: Accepter ingen undskyldninger for ikke at komme i gang og husk, at så længe man fortsætter med at gøre det samme, kan man ikke forvente andre resultater end de sædvanlige.
Links:”Tag skridtet fra strategi til handling”
“Lad ikke de gode idéer ødelægge fokus!”
