Altid online, uhyre selvbevidste og altid krævende: Her er fem gode råd til at forstå din næste - unge - chef



De såkaldte 'millenials' strømmer i disse år ud på arbejdsmarkedet, og mange af dem vil ende som chefer en dag. Men de tænker ikke og opfører sig ikke som din gamle chef. Her har du fem kendetegn ved chefer fra den første digitale generation.

Dan Jensen
ComputerWorld


Den såkaldte 'millenial'-generation er i disse år for alvor ved at få fat i arbejdsmarkedet.

'Millenial'-generationen er født fra midt i 1980'erne til begyndelsen af 2000'erne og omfatter altså dermed personer fra 15-16 år til først i 30'erne.

Inden for de kommende år vil mange fra generationen blive chefer i mange forskellige organisationer - først og fremmest mellemledere - og dernæst i forskellige omfang arbejde sig mod toppen.

Dermed er der god chance for, at du en dag vil få en 'millenial' som chef. Og det kræver lidt omtanke, for sandsynligheden er stor for, at en leder fra denne generation ikke har de samme værdier, idealer og arbejdsmetoder som dine tidligere chefer.

Ifølge den amerikanske managementekspert Bruce Tulgan, der har skrevet flere bøger om 'millenial'-generationen, er disse kommende ledere opvokset med - og blevet påvirket af - en række faktorer, som ingen tidligere generationer har oplevet.

Det gælder eksempelvis digitalisering, påvirkningen fra internet og sociale medier, konstant pres for forbedringer og effektivisering, konstante krav om hele tiden at løse flere opgaver med færre ressourcer, manglende jobsikkerhed og arbejdsmarkedets konstante og meget hurtige forandring.

Lær at forstå dem

Disse påvirkninger er ifølge Bruce Tulgan vigtige at forstå, hvis man skal forstå sin (måske) kommende chef.

Her kommer fem definitioner fra HR-eksperten Kendall Wayland, som Computerworlds amerikanske nyhedsbureau har talt med.

Du kan anvende dem til (måske) at forstå denne unge generation lidt bedre.

Giver og forlanger plads til egen stil og facon

Generationen er som den første vokset op med internet, sociale medier og grænseløs formidling lige ved fingerspidserne.

De har aldrig haft en hverdag uden internet og sociale medier. Det betyder, at de navigerer intuitivt og helt naturligt i den grænseløse online-verden, hvor de er meget dygtige til at fine tune deres personlige stil og budskaber, så den passer nøjagtigt til deres personlige udtryk i et meget stort og omskifteligt miljø.

Denne finetuning er noget, som de tager med sig over i andre områder af tilværelsen - også deres håndtering af en chef-rolle - hvor de helt naturligt vil forsøge at finde deres egne principper og arbejdsmetoder - og sigte efter at få medarbejderne til at gøre det samme.

Typisk vil det for dem ikke primært handle om at bestemme og ensrette folk og få folk til at adlyde, men snarere om at forme og understøtte en positiv kultur ved at opfordre medarbejdere til at finde deres personlige stil, sige deres mening og være sig selv.

Vil udfordre etablerede normer for arbejdstid og fritid

Arbejdsmarkedet udvikler sig i en retning væk fra industri-samfundets faste tider med ind- og udstempling og fri hver weekend.

I mange især mindre og nyere virksomheder er grænserne løse og afslappede. Her er der stor fleksibilitet og løse rammer, hvilket selvfølgelig understøttes af den teknologiske udvikling, som gør, at folk kan arbejde nærmest hvor som helst.

Denne udvikling vil blive forstærket i takt med, at 'millenial'-generationen vinder indpas i organisationerne, for generationen vil udfordre de etablerede normer på arbejdspladserne, mener Kendall Wayland.

Og det gælder mange parametre som eksempelsvis barselsorlov, regler for påklædning og alle mulige regelsæt og politikker, som generationen vil udfordre.

Det handler alene om, at medarbejderne er tilfredse og sunde, så de hele tiden kan producere mest - uanset hvor eller hvornår det foregår.

Det betyder eksempelvis, at de godt vil give dig lov til at gå tidligt, hvis du skal til fitness eller hente dine børn.

HR-manden Tulgan peger på, at de unge fra generationen dybest set ikke går op i, om de passer ind i en virksomhed.

"I stedet overvejer de, om virksomheden vil passe ind i deres livs-historie," siger han.

Han peger på, at de er dybt fokuserede på, at deres karrierevalg ikke har negativ indflydelse på deres livs-planer.

Vil have plads til frihed

De unge generationer er opvokset med sociale medier og flydende grænser mellem fritid og arbejdstid.

Det gør, at de også forstår, at privatlivet hurtigt sniger sig ind i arbejdslivet: Familie- og privatlivets forhold får indflydelse på arbejdslivet, og alting skal passe sammen, hvis en produktion skal fungere i en tid, hvor vi altid er online og altid kan få noget fra hånden.

Dette er vigtigt for generationen, der ikke er interesseret i fastlåste rammer, der kan ende med at koste på privatfronten.

Ifølge Bruce Tulgan vil mange af dem sige nej til tilbud om forfremmelser, hvis de mener, at den nye rolles krav og indhold ikke giver dem nok plads til fleksibilitet.

Han siger, at 'millenials' her vil kigge på deres egne chefer for at se, om de har et job, der er tilstrækkeligt fleksibelt efter deres mening.

Stiller krav til resultaterne - ellers er det ud

Men bare fordi de unge chefer er fleksible og afslappede og giver plads til stor selvbestemmelser, betyder det ikke, at de ikke stiller krav.

De er opvokset i en tid med skærpede krav til arbejdsmarkedet og massive nedskæringer i mange virksomheder, og de ved, at det handler om at levere varen. Og det kræver det.

Det kræver konstante og gode resultater, stor agilitet og hårdt arbejde hver dag.

Fremstår en ung chef som lidt for laid back overfor medarbejderne, handler det derfor ikke om, at han eller hun ikke ved, at der skal stilles krav, men snarere om, at vedkommende har svært ved at håndtere at være en autoritet.

Dette er noget, som de ofte skal have hjælp til, mener Kendall Wayland.

Kræver ikke vilde forandringer

Selv om de unge lederes indgang til arbejdslivet er fleksibel, åben og løs, skal man ikke være nervøs for, at de kræver, at alting bliver forandret.

I stedet er de typisk meget sensitive og opmærksomme på virksomhedens kultur, særkende og arbejdsmiljø.

Ifølge Kendall Wayland vil de unge søge at påvirke kulturen i takt med, at de stiger i graderne, men de forstår også, at alle generationer skal have plads ud fra deres egne udgangspunkter.

De lægger ifølge ham vægt på fleksibilitet og en 'virksomhedskultur, der fremmer vækst og samarbejde.

Har du nogle bud på særlige kendetegn ved 'millenial'-generationen? Giv dit bud i debatfeltet herunder.

Læs også: Danske unge vil gerne være ledere.

Publiceret 2016-11-28


Seneste artikler

mennesker med tommelfinger op
Sådan bruger du evalueringer i din jobsøgning
Vi har netop lanceret en ny service, hvor medarbejdere kan vurdere deres arbejdsplads. For tiden er Jobindex det eneste sted i Danmark, hvor det kan lade sig gøre. Og netop viden om både det søde og det sure på en arbejdsplads kan du bruge til at gøre din jobsøgning endnu skarpere.
Indrykket 15. januar på Forside
kvinde med cv
Sådan skriver du CV-profilteksten, der får dig til samtale
Ifølge Rekrutteringsanalysen 2017 læser 80 procent af arbejdsgiverne CV’et først og 83 procent læser profilteksten i CV’et. Så hvad skal du skrive for at blive læst og komme igennem nåleøjet? Kig med og få dos and dont’s til profilteksten.
Indrykket 8. januar på Forside
brug krudt i dit cv
Læg mest krudt i dit CV, ikke din ansøgning
Hvis du nørkler længere med din ansøgning end med dit CV, bruger du krudtet forkert. Nye tal viser, at 80 procent af arbejdsgiverne læser CV’et først. Og hvis de ikke finder dit CV interessant, læser halvdelen slet ikke din ansøgning.
Indrykket 1. januar på Forside
Overarbejde
Er det normalt med ”gratis” overarbejde i din branche?
Mere end hver tredje med overarbejde får ikke betaling eller afspadsering for det. Omfanget afhænger dog meget af branche.
Indrykket 25. december 2017 på Forside
Du kan i snit forhandle 1900 kroner hjem til jobsamtalen
Du kan i snit forhandle 1900 kroner hjem til jobsamtalen
Tal fra en ny undersøgelse viser, at du i snit har 1921 kroner at lønforhandle om. Det er mere end den gennemsnitlige, årlige lønstigning, når du først er ansat. Så det er ved jobskiftet, du har mulighed for det store lønspring.
Indrykket 19. december 2017 på Forside
Annonce:
Cookies på Jobindex

Vi bruger cookies til trafikmåling og til optimering af hjemmesidens indhold. Der gemmes cookies fra Jobindex og fra vores samarbejdspartnere. Ved at klikke videre på hjemmesiden accepterer du vores brug af cookies. Læs mere om vores cookies.