Georg Jensen A/S
837 followers
Georg Jensen A/S as a workplace
Categories Read more
Here you can see further ratings of workplace conditions. Note that the ratings in the categories appear separately from the overall rating score, which is a category of its own.
When employees rate current or previous workplaces they award them within a number of categories. But the meaning of words is often interpreted differently and so we have briefly explained the intended meaning of the categories below:
- Management is your rating of top management and middle management as well as management credibility.
- Culture and meaning is your rating of company culture and values as well as your experience of a meaningful job.
- Career opportunities is your rating of the opportunities to advance and empower your career.
- Reward is your rating of the level of rewards and recognition of your work.
- Work environment and balance is your rating of the working environment and experienced work-life balance.
- Cooperation and relations is your rating of the community spirit and of working with colleagues.
Are you or have you been employed at Georg Jensen A/S?
As a current or former employee, you can also tell us what you think about working at Georg Jensen A/S.
Remember that even though you are logged in, your rating is 100% anonymous to the employer
Comments
Currently, we are looking for:
Accountant (Barselsvikariat)
Georg Arthur Jensen (31. august 1866 i Raadvad – 2. oktober 1935 i Hellerup) var en dansk sølvsmed og designer. Han stiftede sølvsmedjen, der bærer hans navn.
Som 14-årig begyndte han at arbejde som sølvsmed, og hans vision var at blive en stor billedhugger. I 1892 blev han færdiguddannet på Det Kongelige Danske Kunstakademi som billedhugger og udstillede de følgende år skulpturer forskellige steder i København.
I 1898 begyndte han at arbejde hos Bing & Grøndahl og i 1900 udstillede han i Rom og Firenze, samt på Verdensudstillingen i Paris 1900.
Efter adskillige kunstneriske eksperimenter, åbnede han i 1904 en sølvsmedje i Bredgade 36; butikken blev en kæmpesucces, og i 1912 åbnede den første Georg Jensen-butik i København. I 1914 åbnede den første filial i Berlin. Selv om det gik ned ad bakke under 1. verdenskrig, fik han et stort comeback efter krigen, og han åbnede butikker i Stockholm, Paris og London.
Georg Jensen blev i 1923 en række designpriser i Barcelona, Rio de Janeiro og Bruxelles. Året efter åbnede den første Georg Jensen-butik i New York City. Han flyttede i 1926 flyttede tilbage til København som en nu globalt anerkendt designer og levede et mere fredeligt liv. Han designede bl.a. nye produkter til sine egne butikker frem til sin død i 1935.
Kilde: Wikipedia.org 15-12-2016
Annual report for Georg Jensen A/S
Annual report for Georg Jensen A/S
Registered name
GEORG JENSEN A/SVAT number
DK26573645Type of business entity
AktieselskabEstablished
2002Number of employees
215Annual report | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Currency | DKK | DKK | DKK | DKK | DKK | DKK | DKK |
Turnover | 607,900,000 | 612,600,000 | 709,000,000 | 595,200,000 | 661,900,000 | 1,040,600,000 | 1,013,800,000 |
Gross profit | 216,800,000 | 217,200,000 | 231,600,000 | 212,700,000 | 277,700,000 | 652,300,000 | 621,900,000 |
Annual profits | -14,800,000 | -14,100,000 | 11,300,000 | -106,600,000 | -35,400,000 | -148,600,000 | -48,400,000 |
Net assets | 487,300,000 | 498,200,000 | 570,700,000 | 457,600,000 | 415,400,000 | 257,000,000 | 231,400,000 |
Balance | 672,900,000 | 830,600,000 | 1,001,700,000 | 926,600,000 | 926,400,000 | 1,018,800,000 | 951,000,000 |
Ad statistics for Georg Jensen A/S
Here is an overview of job ads from Georg Jensen A/S. You can see which channels and regions the ads were placed in and how the number of posted job ads have changed for each quarter.
Map
Create a company profile
Are you with Georg Jensen A/S? Here's how you edit the profile which describes the company for jobseekers.
Former employee
12 January 2021
Hårdtarbejdende kolleger.
Smukke produkter med en stolt historie.
Exceptionel dårlig ledelse uden fokus på medarbejdernes udvikling og trivsel.
Medarbejderne betragtes som en ressource der nemt kan udskiftes. Svingdørsorganisation med en voldsomt høj udskiftning af ledelse og personale. Medarbejdere som har arbejdet hårdt for virksomheden i mange år, bliver kastet for porten på uprofessionel vis og med aldeles dårlige vilkår. Viden forsvinder konstant fra virksomheden, hvilket organisationen lider under.
Svært at være ny medarbejder, da kolleger ikke gør sig umage for at byde dig velkommen, måske fordi de ikke ved hvornår du er ude af døren igen.