Ny leder? Undgå disse tre begynderfejl



Alt for mange nye ledere er ikke godt nok forberedt til deres nye job og ender som fiaskoer inden 100 dage. Undgå disse tre fejl og øg din mulighed for succes.

Ulla Oppermann Blankholm
Blankholm Kommunikation


Jan Bergh

Flere studier fra USA – blandt andet fra Center for Creative Leadership – peger på, at 40 procent af alle nye ledere knækker nakken i løbet af de første tre måneder i jobbet. Herhjemme vurderer Jan Bergh, der er seniorrådgiver hos Center for HR, at det gør sig gældende for 30 procent.

”Forklaringen skal først og fremmest findes i den manglende personlige forberedelse til lederjobbet,” lyder det fra Jan Bergh, der herunder beskriver de tre hyppigste begynderfejl – og hvordan du kan undgå dem:

Fejl 1: Du kender ikke dig selv

Hvis man ikke har et godt billede af, hvem man er, så har man en stor udfordring. Hvis du kigger ind i spejlet og ser en stor løve, mens andre ser en kat, så kommer du i vanskeligheder.

Løsning:

Anerkend, hvem du er, før du kaster dig ud i ledelse og sørg for at være ydmyg. Stik en finger i jorden og find ud af, hvor du er havnet. Gør du ikke det, kan du få mange mentale øretæver. Hvis du bliver leder i et team, hvor du tidligere var medarbejder, så skal du desuden slippe de kollegiale relationer, og det kan være svært, når I tidligere har drukket fredagsøl sammen. Det er nemmere, hvis du træder ind som leder for et hold, du ikke kender.

Læs også: Gode ledere ved, hvem de er

Fejl 2: Du får ikke planlagt dine første 100 dage i jobbet

Du har fundet ud af, at du gerne vil noget andet og lander for eksempel dit første lederjob i april. Din opsigelse falder som en bombe, du skal bruge tid på at fortælle, hvorfor du vil stoppe og din arbejdsgiver ved slet ikke, hvad han eller hun skal gøre uden dig. Du bliver rost, får tilbudt mere i løn, men holder fast. De fleste af os vil gerne aflevere vores job ordentligt, og du bliver bedt om at sætte en ny ind i dit job. Der er så mange opgaver, at du er tilbøjelig til at fokusere på dem og ikke på starten af dit nye job.

Så går maj hurtigt, og så skal du også lige have holdt din restferie, og snart er du fremme ved starten af dit nye job, UDEN du har forberedt dig på de afgørende første 100 dage i jobbet – en periode, der betyder alt for, om du får succes i dit nye job.

Løsning:

Du er nødt til at skabe luft til at forberede dine første 100 dage i det nye lederjob. Du er bagud, hvis du først lægger en plan, når du starter. Erkend, at du i perioden op til, bliver nødt til at arbejde ekstra meget for at få afsluttet dit nuværende job ordentligt og samtidig få forberedt dig på det nye lederjob.

Læs også: Sådan undgår du at smadre din troværdighed

Fejl 3: Du har for travlt

Yngre, veluddannede kan have utroligt travlt med at sole sig i deres nye lederstilling og have travlt med hurtigt at få vist resultater.

Løsning:

Skynd dig langsomt. Indstil dig på, at det her skal være en succes på den lange bane og ikke efter dine første fire uger som leder. Du skal finde ud af, hvem dit team er – måske kører det ikke så godt økonomisk, og så skal du tage stilling til, hvem der ikke er berettiget til at have en funktion i virksomheden fremover. Vær i den forbindelse opmærksom på de mere beskedne medarbejdere: Det er ofte her, at guldet ligger.

Det kan opleves som at drikke vand af en brandhane, fordi der er så uendeligt mange ting, du skal forholde dig til. Der er fare for, at du ender med at miste overblikket, hvis du får for travlt med det hele. Det er også derfor, at planlægningen af de første 100 dage er så vigtig, for så har du den at holde dig til.

Sørg i øvrigt for at benytte dig af de første 100 dage til at stille alle de spørgsmål, du kan komme i tanke om – for efter de 100 dage, så er der mange ting, du ”burde” vide.

Læs også: Sådan bliver du en god leder som ung

Publiceret 2017-04-01


Seneste artikler

Gør din skarpe ansøgning ekstra værdifuld
For dig der vil have den nyttige basisviden
Indrykket 1. december på Ledelse og personale
Er du gået i idealfælden?
Jagter du hele tiden illusionen om at være den ideelle leder? Så bliver du sikkert aldrig helt tilfreds med dig selv. Bliv guidet til at slippe ud af fælden.
Indrykket 1. november på Ledelse og personale
Ingen ved, hvor hårdt du arbejder
Ingen ved, hvor hårdt du arbejder
Selvom du føler dig som en flittig og dedikeret mønsterarbejder, er det langt fra sikkert, at andre opfatter dig sådan.
Indrykket 1. oktober på Ledelse og personale
Som leder skal du også lede din egen leder
Det er en lidt overset ledelsesdisciplin; at lede sin egen leder. Men vil du have succes i dit job, så er du nødt til at gøre præcis det.
Indrykket 1. september på Ledelse og personale
Sådan landede Stig sin første CFO-stilling
Som rådgivende statsautoriseret revisor fik Stig Korfitsen øjnene op for forretningsdelen i virksomheder – og besluttede sig for at gå efter at blive CFO.
Indrykket 1. august på Ledelse og personale
Annonce:
Cookies på Jobindex

Vi bruger cookies til trafikmåling og til optimering af hjemmesidens indhold. Der gemmes cookies fra Jobindex og fra vores samarbejdspartnere. Ved at klikke videre på hjemmesiden accepterer du vores brug af cookies. Læs mere om vores cookies.