Mercuri Urval
1.672 følgere
Mercuri Urval som arbejdsplads
Kategorier Læs mere
Her kan du se yderligere evalueringer af forhold på arbejdspladsen. Bemærk, at evalueringerne i kategorierne optræder separat fra den overordnede score, der skal ses som en særskilt kategori.
Når medarbejdere evaluerer nuværende eller tidligere arbejdspladser tildeles stjerner inden for en række kategorier. Men hvad der lægges i ordenes betydning er forskelligt, og derfor har vi nedfældet en sætning om hver kategori, som kort forklarer den tiltænkte mening med dem:
- Ledelse er din vurdering af øverste og nærmeste ledelse samt ledelsens troværdighed.
- Kultur og mening er din vurdering af kultur og værdier, samt om du oplever mening i dit arbejde.
- Karrieremuligheder er din vurdering af mulighederne for at avancere og dygtiggøre dig i din karriere.
- Belønning er din vurdering af, om du bliver belønnet og anerkendt for dit arbejde.
- Arbejdsmiljø og balance er din vurdering af arbejdsmiljøet samt oplevet work-life balance.
- Samarbejde og relationer er din vurdering af samarbejdet med kolleger samt fællesskabsfølelsen.
Er du eller har du været ansat hos Mercuri Urval?
Som nuværende eller tidligere ansat kan du også fortælle, hvad du synes om at arbejde hos Mercuri Urval.
Husk, at selvom du er logget ind, er din evaluering 100% anonym over for arbejdsgiver.
Kommentarer
Vi søger lige nu:
Projektkoordinator
Mercuri Urval er en international management- og konsulentvirksomhed, der blandt andet beskæftiger sig med rekruttering og medarbejderudvikling. Selskabet er grundlagt i 1967 i Sverige og er fondsejet.
Selskabet har kontorer i 23 lande i Europa, USA og Australien, som beskæftiger cirka 900 medarbejdere.
Mercuri Urval har opereret i Danmark siden 1974. I dag har Mercuri Urval i Danmark 180 medarbejdere fordelt på kontorer i Hellerup, Aarhus, Aalborg og Kolding. Den danske afdeling medvirker til at besætte omkring 1.800 stillinger årligt såvel i det offentlige som i det private erhvervsliv.
Kilde: http://wikipedia.org, hentet den 24-09-2015
Regnskab for Mercuri Urval
Regnskab for Mercuri Urval
Registreret navn
MERCURI URVAL A/SMomsnummer
DK51512413Selskabsform
AktieselskabEtableret
1974Antal ansatte
87| Regnskab | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Valuta | DKK | DKK | DKK | DKK | DKK | DKK | DKK |
| Omsætning | |||||||
| Bruttofortjeneste | 100.837.000 | 110.995.000 | 102.313.000 | 93.544.000 | 80.196.000 | 62.211.000 | 47.945.000 |
| Årets resultat | 4.919.000 | 14.784.000 | 8.600.000 | 6.305.000 | 2.329.000 | -5.802.000 | -7.296.000 |
| Egenkapital | 56.721.000 | 51.506.000 | 40.106.000 | 37.812.000 | 40.140.000 | 34.338.000 | 27.042.000 |
| Balance | 89.201.000 | 85.124.000 | 77.788.000 | 94.406.000 | 72.224.000 | 71.516.000 | 61.710.000 |
Kilde til ovenstående informationer
Annoncestatistik for Mercuri Urval
Her kan du danne dig et overblik over jobannoncer fra Mercuri Urval. Du kan se hvilke kanaler og regioner annoncerne var placeret i og hvordan antallet af indrykkede jobannoncer har ændret sig fra kvartal til kvartal.
Kort
Opret virksomhedsprofil
Er du fra Mercuri Urval? Så kan du rette profilen der beskriver virksomheden for de jobsøgende.
Nuværende medarbejder
6. juni 2018
Fantastiske kollegaer, stærke produkt koncepter, plads til individet, mulighed for stor læring, synlige karriereveje, spændende strategiskifte, international organisation med unikke selling points
Har ikke fortrudt min ansættelse og er super stolt af at være omgivet af så mange kompetente kollegaer i ind- og udland.
For potentielle nye ansatte er den gode nyhed at koncernens strategiskift og procesændringerne er ved at være på plads og resultatmæssigt så virker strategien efter planen. Fremtiden ser positiv ud for Mercuri Urval !
Er i slutningen af en forandringsproces fra en udpræget decentral filosofi til et centralistisk og "franchise" lignende koncept med væsentlig større fokus på den individuelle præstation. Som I alle virksomheder der gennemgår store forandringer giver det bøvl inden virksomheden finder sit nye modus operandi.
Det stiller også nye krav - koncernledelsen skal til at lede, de centrale stabsfunktioner skal tage ansvar og den decentrale ledelse er defacto degraderet til salgsledelse. Det er ikke alle som klarer det lige godt.
Det er heller ikke alle som er enig i strategien eller kan se sig selv i den. Konsekvensen er "uro" i medarbejderskaren.
I lyset af strategiskiftet er kapabilitets modellen på nye ansatte ændret. I takt med at der kommer flere nye bliver forskellen mellem de gamle og de nye ansatte tydelig. I overgangsfasen påvirker det fællesskabsfølelsen negativt derfor kun en 3'er.
Hvis du ikke er til en hård performance drevet salgskultur så overvej det nøje.