Lad ikke MUS fordampe i sommervarmen


Lad ikke MUS fordampe i sommervarmen

Før du rydder dit skrivebord og går på ferie, bør du kaste et blik på dit sidste MUS-skema. For måske har du slet ikke udviklet dig som skrevet i planen.

Martin Ellermann
Journalist, Jobindex.


Du havde MUS-samtale engang i december, men du har lykkeligt glemt alt om, hvad chefen og dig talte om. Så måske er det tid at gøre status. For snart er sommerferien over dig, og fra din liggestol ved poolen rammer det dig pludseligt, at du slet ikke har udviklet dig i jobbet siden 2012.

LÆS OGSÅ: Vi søger nyt job efter ferien

I en undersøgelse fra 2013 foretaget blandt Djøfbladets læsere vurderer kun omkring 3 ud af 10, at MUS-samtaler giver værdi. Til gengæld viser samme undersøgelse, at lederne er yderst begejstrede for MUS. Hele 67 procent af cheferne ser samtalerne som værdiskabende, men medarbejderne føler langt fra altid, at formålet er reel udvikling.

Og det kan ofte være svært at få øje på, hvad der har ændret sig i dit job fra et år til det næste.

”Hvis du forbereder dig til en MUS-samtale og sidder med den handlingsplan i hånden, der blev udfyldt sidste år, og du kan se at stort set intet af det, der står i den, er ført ud i livet, så bliver det jo lidt ligegyldigt,” siger Anders Raastrup Kristensen, som er assistant professor ved Institut for Ledelse, Politik og Filosofi på CBS til Djøfbladet.

Flyt dig!

Netop derfor kan du med fordel tænke MUS ind i hele kalenderåret. Og de ting, du gerne vil udvikle, skal helst være konkrete, målbare og tydelige for både dig og din leder.

Flere undersøgelser har vist, at dygtige medarbejdere søger udvikling i deres arbejdsliv, men ifølge Anders Raastrup Kristensen er de samtidig meget bevidste om, at de skal opfylde virksomhedens krav.

”Medarbejderne vil faktisk gerne vide, hvordan de præsterer. De vil gerne vide, hvad de bidrager med. De vil gerne have nogle klare mål, så det bliver nemmere for dem at prioritere,” siger han.

MUS er kort sagt en forventningsafstemning. Men lever begge parter ikke op til forventningerne, er der risiko for, at samtalerne opleves som ligegyldige.

Den værdi som medarbejderne savner ved MUS kunne være reelle udviklingstiltag i deres job. De behøver ikke nødvendigvis implementeres dagen efter samtalen, men planen skal være konkret for, hvordan medarbejderen kommer derhen, ellers skræmmer man let de dygtigste medarbejdere bort.

LÆS OGSÅ: Sådan skræmmer virksomhederne talenterne væk

Tag styring!

Ifølge Trein Møller, som er projektleder for Fagligt Forum i Dansk Magisterforening, er det afgørende, at du udstikker en retning i MUS-samtalen.

”Når samtalen tager hul på udviklingsdelen, er det en god idé at starte i helikopterperspektiv. Måske drømmer du om en helt bestemt efteruddannelse, men zoom ud og indled samtalen med at formulere en overordnet retning, du gerne vil have, dit arbejde skal gå i,” siger han til Magisterbladet.

For at virksomheden kan finde anledning til at udvikle dig, er det vigtigt, at du synliggør dit arbejde i løbet af året. Du skal sørge for at leve op til din del af aftalen, så hæng eventuelt MUS-skemaet op over dit bord, så du hver dag tydeligt ser dit mål og vejen derhen.

Opfylder du de kriterier, I sammen blev enige om, er det jo lederens ansvar at følge op i forhold til planen, men det gør ikke noget, hvis du høfligt minder ham eller hende om aftalen.

”Når medarbejderudviklingssamtaler indimellem har et dårligt ry, så skyldes det som regel, at der ikke bliver fulgt op på de ting, der er blevet aftalt. Sker det ikke, risikerer medarbejderudviklingssamtalen at miste sin relevans og effekt,” siger karriererådgiver i Dansk Magisterforening, Troels Homann Bjerg-Nielsen, til Magisterbladet.

Så husk din MUS – hele året.

Publiceret 2016-06-01


Seneste artikler

Du kan i snit forhandle 1900 kroner hjem til jobsamtalen
Du kan i snit forhandle 1900 kroner hjem til jobsamtalen
Tal fra en ny undersøgelse viser, at du i snit har 1921 kroner at lønforhandle om. Det er mere end den gennemsnitlige, årlige lønstigning, når du først er ansat. Så det er ved jobskiftet, du har mulighed for det store lønspring.
Indrykket 1. april på Ledelse og personale
Sparring kan gøre dig til en bedre leder
Du kan blive en bedre leder via sparring med andre ledere, der kan give dig et helt andet syn på dine udfordringer og gøre dig bedre i stand til at undgå fejl.
Indrykket 1. marts på Ledelse og personale
Leder og HR: Vær tilgængelige, når kandidaterne har fri
Leder og HR: Vær tilgængelige, når kandidaterne har fri
Hvis de danske virksomheder vil have de bedste kandidater, er virksomhederne nødt til at kunne svare på spørgsmål udenfor normal åbningstid. For kandidaterne vil kunne komme i kontakt med virksomhederne, når det passer dem, siger Jobindex' rekrutteringsdirektør.
Indrykket 1. februar på Ledelse og personale
Sådan skriver du bedre ansøgninger
For dig der vil have den nyttige basisviden
Indrykket 1. januar på Ledelse og personale
Ny leder? Undgå disse tre begynderfejl
Alt for mange nye ledere er ikke godt nok forberedt til deres nye job og ender som fiaskoer inden 100 dage. Undgå disse tre fejl og øg din mulighed for succes.
Indrykket 1. januar på Ledelse og personale
Annonce:
Cookies på Jobindex

Vi bruger cookies til statistik og til at gøre hjemmesiden mere brugervenlig. Der sættes cookies fra Jobindex og fra vores samarbejdspartnere. Klikker du videre på siden, accepterer du, at der sættes cookies til disse formål. Læs mere her om vores brug af cookies, herunder hvordan du fravælger brugen af cookies.