Hver tredje leder vil skifte job

Masser af ledere – i både den offentlige og private sektor – står på spring for at gøre karriere i en anden virksomhed. Arbejdsgivernes store udfordring er at holde på virksomhedens centrale lederfigurer.

Af Ida Marie Søeborg, Blankholm Kommunikation

Dårlig stemning efter for eksempel en fyringsrunde kan gøre livet surt for ledere og mellemledere. Så surt, at mange fristes til at skifte omgivelserne ud med milde vinde og et uplettet ry i en ny virksomhed – også selv om der ikke er noget i vejen med arbejdsopgaverne på den nuværende arbejdsplads.

En ny undersøgelse blandt mere end 3.000 ledere fra både den offentlige og private sektor slår fast, at hver tredje leder seriøst overvejer at finde et nyt job. Det er Lederne, der står bag undersøgelsen, som desuden løfter sløret for, at en fjerdedel af lederne ikke blot vil skifte jobbet ud, men også arbejdspladsen.

Ledernes trang til jobskifte er, ifølge Poul Blaabjerg, co-CEO i Center for Ledelse, en alvorlig trussel for virksomhederne. I en udtalelse til Business.dk, giver han krisen skylden for, at så mange ledere vil flytte over i andre virksomheder i stedet for at avancere på deres nuværende arbejdspladser.

”Ledere går efter anerkendelse, respekt og resultater. De seneste tre år har været svære. Mange ledere har været nødt til at træffe hårde beslutninger, som kan have været i strid med det, de har sagt i opgangstider. Det kan have skadet nogle af deres relationer og troværdighed i virksomheden. I en ny virksomhed kan man starte på en frisk og vise, at man kan skabe succes.”

Fokus på mellemlederne
Lederne og mellemlederne i undersøgelsen lader ikke til at have brændt fingrene på de konsekvenser, krisen har medført – for eksempel nedskæringer og fyringsrunder. Mere end halvdelen af de adspurgte søger større ansvar end de har nu, og kun otte procent er klar til at få mindre ansvar.

Analysechef hos Lederne, Kim Møller Laursen, udtaler til Business.dk, at det er positivt at så mange af lederne har ambitionerne i behold: ”Især i lederjob handler det om ikke at gro fast men hele tiden blive bedre, lade sig udfordre og lære nyt. Det gør man ved at komme i nye jobfunktioner, komme over i en anden virksomhed og måske endda komme opad i hierarkiet.”

For arbejdsgiverne er det imidlertid en stor og vigtig udfordring at sørge for, at ledere og især mellemledere ikke forlader arbejdspladsen. Mellemlederne kender de ansatte og arbejdsgangene bedre end lederne, og de er derfor omkostningsfulde at erstatte.

Ifølge Poul Blaabjerg er det samtidig mellemlederne, der typisk vil have lyst til at søge nye udfordringer et andet sted, da mange føler, at de er blevet taget for givet under krisen. Og de medarbejdere, der først smutter – det er naturligvis dem, der har nemmest ved det, fordi de er dygtige.

Leder efter anerkendelse og udfordringer
Udover risikoen for at miste værdifulde medarbejdere, er der andre værdier, der står på spil for arbejdspladserne. Undersøgelsen viser, at arbejdsglæden er hårdt udfordret for de ledende medarbejdere, der overvejer at søge væk. De er generelt mindre tilfredse og engagerede end andre, og føler sig mindre anerkendt og værdsat.

De jobsøgende er naturligvis utilfredse med deres jobsituation – ellers ville de ikke søge væk – men en længere periode, hvor den jobsøgende medarbejder er mindre tilfreds og engageret, kan være omkostningsfuld for arbejdspladsen, selv om medarbejderen måske i sidste ende vælger at blive.

Det kan derfor ikke gå hurtigt nok, når det kommer til at gøre en indsats for at fastholde ledere og mellemledere. Ifølge Poul Blaabjerg er anerkendelse og udfordringer nøglen til tilfredse miner på lederposten: ”… Man skal afdække, hvad man kan gøre for at fastholde dem og sikre, at de fortsat synes, at arbejdspladsen er interessant for dem. For det handler ikke kun om, at de gerne vil skifte virksomhed eller branche, men om at blive udfordret.