DLG Virksomhedsprofil

Mange muligheder, godt fokus på personalepolitikken og gode forhold.

Ikke super højt lønnet

Super gode daglige kolleger, godt samarbejde på tværs af faggrupper, flere medarbejder goder og en vis frihed under ansvar.

Topstyret, ringe udviklingsmuligheder og de senere år mange organisationsændringer/nedskæringer og dermed større arbejdspres for den enkelte.

Utryghed og manglende tillid til ledere generelt i organisationen - medarbejdere tier for at beholde deres arbejde (årsag er formodentlig forholdsvis høj gennemsnitsalder på ansatte bl.a. i administrationen), stoler ikke på anonymitet i div. medarbejder trivsels undersøgelser, til MUS samtaler m.v.

Løn niveau under middel i forhold til ansvar/forventninger/arbejdspres.

Gode kollegaer og godt samarbejde på tværs af vores faggrupper er resultater vi er stolte af, og som vi kan genkende fra vores medarbejdertilfredshedsmålinger. Der sker mange forandringer i DLG, og det er gået stærkt i de seneste år. Når vi ser på omverdenen, skal vi nok heller ikke regne med, at det er noget, som stopper. Vi er simpelthen nødt til at agere og udvikle os hurtigt, hvis vi skal kunne matche vores kunders behov og den hastige strukturudvikling i landbruget gener. Ledelsen skal selvfølgelig forsøge at skabe tryghed midt i disse forandringer for alle vores medarbejdere. Det forsøger de at gøre gennem en åben og tillidsfuld dialog. Så en stærk opfordring til, at du tilmelder dig DLG's medarbejdermøder, hvor direktionen netop tager rundt i hele landet for at møde alle medarbejdere og gå i åben dialog. Vores medarbejderundersøgelser varetages altid af eksterne leverandører, netop for at sikre 100% anonymitet, så brug den endelig til at give din mening til kende også internt.

En skøn og enestående arbejdsplads med højt til loftet og stilstand er en by i Rusland. Vi er altid i bevægelse og finder optimeringsmuligheder i hverdagens opgaver.

Der vil inden for de næste 2 år ske store organisatoriske forandringer, pga udflytning. DLG går derved glip at megen viden og erfaring., fordi det ikke er muligt for mange nuværende medarbejdere at flytte med. Det synes jeg ikke at ledelsen er god nok til at håndtere for at give plads til en mere blød overgang og ikke mindst sætte pris på de medarbejdere, som er i virksomheden nu.

Dejligt, at du nyder at være på en arbejdsplads, hvor udviklingen går hurtigt, og hvor der generelt er højt til loftet og langt til begrænsningerne.
I forhold til flytningen af vores hovedkontor, så er ledelsen i DLG endog meget opmærksomme på, hvor stor en omvæltning dette er for os alle.
Det er selvfølgelig 100% i DLG’s interesse at transitionen sker så smidigt som muligt over de næste 2 år, og at vi lykkedes med at fastholde så mange af vores dygtige medarbejdere som muligt.

Egen gruppe og tætte kolleger har super godt samarbejde og der er meget fleksibilitet

Ingen tillid til øverste ledelse. Ekstremt lave lønninger. Kultur- og organisationsændringer håndteres ikke godt.

Kollegaer er rigtig søde og venlige, samt det faktisk er et arbejde som overfor kunder altid ændre sig.

Meget dårlig ledelse som styres efter den gamle skole. kæft, trit osv. Nye ideer skal komme fra ledelse for at blive hørt. Du måles ikke altid på resultater men mere hvor godt du kender een i ledelsen.

Det er ærgerligt, at du har haft så dårlig en oplevelse af DLG’s ledelseskraft og beslutningsprocesser. Ledelse og ledelseskvalitet har stor fokus i DLG, og vi har i flere år arbejdet meget dedikeret på at uddanne vores ledere yderligere, ligesom vi måler og følger op på alle vores ledere - blandt andet i forbindelse med den årlige medarbejdertilfredshedsmåling. Vi holder ligeledes fratrædelsesinterviews med alle medarbejdere, der vælger at forlade DLG-koncernen, netop fordi vi er nysgerrige på, hvordan vi kan blive en bedre arbejdsplads.

Isoleret set er arbejdet ok.

Man behandles som kvæg, der er alt for mange høvdinge og de flotte ledelsesmæssige hensigter er ledelsen de første til at bryde.

Der er konstant fokus og opfølgning på ledelseskvaliteten i DLG, da vi ved, at det er altafgørende for vores resultater, at lederne går foran og viser vejen som gode rollemodeller. Når vi afholder tilfredshedsmålinger er det netop fordi vi ønsker medarbejdernes input til, hvordan vi kan blive en bedre arbejdsplads. Så vi håber meget, at du vil give din mening til kende i disse målinger også, så vi sammen kan gøre noget ved det, hvis der er udfordringer.

Stor frihed til at prøve nye ting af.

Ikke en kultur hvor man roser hinanden.

Den tager vi til os. Når man er ambitiøse og sætter barren højt, kan man nogen gange glemme at fejre de små succeser undervejs.
Det arbejder vi på at blive bedre til, for med de gode resultater, som DLG leverer, er det helt på sin plads med ros til alle, der hjælper med at få det til at ske.