Jysk Fynske Medier P/S

Tak for din kommentar. Du har ret i, at vi har haft nogle fyringsrunder, og det er altid svært for alle at komme igennem. Vi har gjort det for at tage vare på vores økonomi og dermed vores fremtidige eksistens. Det er en del af det ansvar, der ligger hos ledelsen. Til gengæld kan vi ikke genkende den dårlige stemning, som du beskriver det. Det understøttes også af de trivselsmålinger, som vi gennemfører.

Den oplevelse kan vi ikke genkende. Vi arbejder fokuseret i vores lokale områder og springer ud af et lokalt tankesæt. Vores formål er netop at sikre demokrati og sammenhængskraft med rod i det lokale. Det er vi stolte af og har masser af eksempler på. HR og ledelse er en disciplin, som man hele tiden skal nære og udvikle. Og det gør vi. Vi laver også fejl og lærer af dem til næste gang. Vi opfordrer dig til at gå til din chef for at få en uddybning heraf. Vi tror, det er vigtigt for din jobtrivsel, at du får en bedre forståelse for præcis, hvor vigtig vores vision og vores værdier er for os.

Tak for din kommentar. Du har ret i, at vi giver vores ansatte gode udviklingsmuligheder. Vores virksomhed er spredt på mange lokationer, og derfor kommer vores topledelse på roadshow og besøger alle medarbejdere 1 gang om året. Vi har månedlige live-sessions med vores direktør, hvor der er stor spørgelyst og dialog. Og vi har en meget åben og ærlig ledelse, og vores kommunikation bygger på respekt det er en værdi for os. Det tager vi meget alvorligt, og er ærgerlig over, at du sidder tilbage med en anden oplevelse. For vi tror på, at de gode idéer for udvikling kommer fra vores medarbejdere.

Tak for din kommentar. Vi oplever, at vi har gode kolleger på alle niveauer i virksomheden. Vi har få, der er sygemeldt med stress. Dette ændrer ikke ved, at hver enkelt tilfælde er alvorligt. Derfor har vi arbejdet struktureret i AMO. og med alle ledere for at minimere dette. Covid-19 er en kompliceret størrelse at navigere i, vi skal både balancere at håndhæve vores demokratiske forpligtelse og lokale sammenhængskraft, samtidig med at vi passer godt på os selv og hinanden. Det er en opgave, vi tager meget alvorligt. Og vi tager et stortansvar for vores indsats og vores produkter.

Vi er enige i, at vi har gode kolleger. Og det handler i vores optik om et godt arbejdsmiljø og god ledelse. Vi bruger ressourcer på at sikre, at vi laver handlingsplaner på baggrund af vores APV, og at der følges op. Vi har en organisation, hvor arbejdsglæden og motivationen er høj, og det er noget vi taler med vores medarbejdere om løbende. Nu henviser du især til de redaktionelle, hvor vi gennemfører jourfeedback, hvor motivation og trivsel er i fokus. Vi bestræber os på hele tiden at sikre, at vi giver hinanden en ærlig og konstruktiv feedback på vores indsatser og adfærd i værdisættet.

TAK for din evaluering.
Dejligt, at du oplever, at du har dejlige kollegaer og at der er højt til loftet. Det er en af de ting i vores arbejdsmiljø, som vi er rigtig stolte af.
Vi har netop i år gennemført vores APV, og den bakker ikke op om dit udsagn om, at vi har et usundt arbejdsmiljø.
Som en stor virksomhed med ca. 1600 medarbejdere vil der være en naturlig udskiftning af medarbejdere og ledere. Vi rekrutterer heldigvis masser af nye, dygtige og kompetente kollegaer til dig. Og vi bestræber os hele tiden på at sætte det stærkeste hold.

Tak for din bedømmelse af Jysk Fynske Medier.
Vi er selvfølgelig ærgerlige over, at dit ansættelsesforløb ikke har levet op til dine forventninger.
Da et par af vores værdier er ordentlighed og motivation, arbejder vi på at uddanne og udvikle vores ledere, så de tager hånd om medarbejderne og skaber motivation ude i virksomheden.
Herudover arbejder vores arbejdsmiljøorganisation (AmO) målrettet på at optimere arbejdsmiljøet. Dette har blandt andet resulteret i et stort fokus på AmO’s synlighed i organisation samt et stort fokus på stress. Dette fokus vil fortsætte de kommende år.
Vi anerkender, at med 1700 medarbejdere, er det ikke alle, der vil have samme positive oplevelse, selvom det er vores mål.
Vi er derfor kede af din oplevelse hos os og garanterer, at vi fortsætter arbejdet på at forbedre forholdene og leve op til vores værdisæt – både hos ledere og medarbejdere.

Dejligt at høre din positive evaluering. Vi arbejder på at styrke sammenhængskraften internt ved f.eks. at direktionen besøger alle lokationer for at være i dialog med alle vores ansatte og tale om værdier og visioner.

Sammenhængskraften internt prioriterer vi, derfor er det afgørende, at vores ledere har tanke på den samlede forretning. Det synes vi, at de langt hen af vejen har. Vi arbejder struktureret med både APV (arbejdspladsvurdering) og trivselsmålinger, og det er i den forbindelse vigtigt for os, at alle ledere og medarbejdere tager ansvar for et godt arbejdsmiljø.
I forhold til ledelsesudvikling, så arbejder vi med løbende udvikling af dem, da vi tror på, at dygtig ledelse er fundamentet for trivsel og motivation.
Tak for din bedømmelse.

Tak for din bedømmelse
I Jysk Fynske Medier er en af vores værdier: Mod. For os betyder det, blandt andet, at vi kommunikerer meget åbent og ærligt. Det tror vi på, at man kommer længst med. Vi er også meget opmærksomme på at udvikle vores ledere, vi afholder ledertræningskurser for samtlige og har indført systematiske feedbacksamtaler mellem medarbejdere og nærmeste leder.
Sygefraværet er dokumenteret lavt, vi har dog oplevet perioder i enkelte afdelinger, hvor sygefraværet var højt, men overordnet set er det langt fra alarmerende i Jysk Fynske Medier.

Tak for din bedømmelse
Vi er helt enige med dig i, at vi har mange søde og motiverede medarbejdere. Med flere end 1600 medarbejdere i organisationen, så er der behov for en del ledere. Vi har igangsat initiativer, som skal dygtiggøre vores ledere. Første led i den proces, som vi foretog kort før jul, var en organisationsændring, der mindskede antallet af ledere – fordi vi gerne vil sikre, at de ledere vi har, bruger mere tid på ledelse og på at motivere deres ansatte.