Sats på de aktive jobansøgere

Er det bedst at ansætte aktive eller passive jobansøgere? Det har været diskuteret i branchen i mange år. Aviserne vil gerne fortælle, at de passive jobansøgere er mere kvalificerede end de aktive, og at man kan få fat i de passive jobansøgere ved at annoncere i avisen og på avisernes jobdatabaser. Argumentet er, at de bedste medarbejdere er dem, som har travlt med at passe deres job, men som samtidig er villige til at forlade jobbet, hvis de ser en spændende jobannonce. Det lyder naturligvis besnærende, men det er så vidt vi ved aldrig nogensinde blevet dokumenteret, at passive jobansøgere skulle være bedre end aktive. Aviserne har bare gentaget det så ofte, at mange betragter det som en sandhed.

Men fordi noget bliver gentaget ofte, behøver det ikke være rigtigt.
Så spørgsmålene er om det virkeligt passer at:

1. passive jobansøgere er impulsive og skifter job bare fordi de ser en jobannonce?
2. passive jobansøgere er mere kvalificerede end aktive jobansøgere og medarbejdere?
3. man opnår de bedste resultater ved at satse på medarbejdere, der skifter job hyppigt?

Jobindex er en unik virksomhed til at besvare disse spørgsmål. Hos Jobindex har vi nemlig altid satset på de aktive jobansøgere ved at annoncere vores ledige stillinger på internettet og søge efter medarbejdere i vores CV-database. Samtidig konkurrerer vi med en række andre virksomheder, der lægger stor vægt på passive jobansøgere, og som altid har annonceret deres ledige stillinger både i avisen og på nettet. Det er naturligvis ikke en videnskabelig undersøgelse, men ved at sammenligne resultaterne opnår man alligevel et indblik i fordele og ulemper ved aktive og passive jobansøgere.

Med hensyn til det første spørgsmål ser det ud til, at der er noget om snakken. Det er lykkedes Jobindex at rekruttere nogle medarbejdere, der bliver i firmaet i mange år. Vi har 19 medarbejdere, der har fejret 5-års jubilæum, og 6 medarbejdere, der har fejret 10-års jubilæum. Af de 38 medarbejdere, der er med på vores gruppebillede fra 2006, er de 19 eller halvdelen stadig ansat i firmaet i dag, og af de 18 medarbejdere fra 2001 er de 6 eller 1/3 stadig ansat i firmaet i dag, på trods af kriser og nedskæringer og talrige andre udfordringer undervejs.

I de fleste andre virksomheder bliver medarbejderne typisk kun i 2-3 år. Der kan være mange årsager til dette, men en af forklaringerne kan godt være, at hvis man ansætter medarbejdere, der skifter job fordi de ser en jobannonce i avisen, så vil de være tilbøjelige til at skifte job igen næste gang, de ser en spændende jobannonce i avisen.

Det næste spørgsmål er om det er rigtigt, at de passive jobansøgere er mere kvalificerede end de aktive jobansøgere. Når medarbejderne bliver så mange år i Jobindex, er det så fordi de er glade for at arbejde i Jobindex, eller er det fordi de ikke bliver kontaktet af headhunterne og ikke har andre muligheder? Det kan vi naturligvis ikke svare på med sikkerhed, men en indikation kunne være at Jobindex i 2008 blev kåret til en af Danmarks 50 bedste arbejdspladser. Det tyder på, at medarbejderne er glade for at arbejde i Jobindex, og der skal ikke herske nogen tvivl om at vi selv mener, at Jobindex har nogle rigtigt dygtige medarbejdere. Så det ser ud til at passive jobansøgere er mere impulsive end aktive jobansøgere, der kun søger væk når de er utilfredse, men vi har aldrig set nogen videnskabelige undersøgelser der viste, at passive jobansøgere skulle være mere kvalificerede.

Så det afgørende spørgsmål er, om man opnår de bedste resultater ved at satse på medarbejdere, der skifter job hyppigt, eller om det er bedre at satse på stabile og loyale medarbejdere, der bliver i firmaet i mange år.

Her er der i hvert fald ikke nogen tvivl om at Jobindex har opnået nogle virkelig flotte resultater:

1. Vækst: Danmarks 5. hurtigst voksende teknologi-virksomhed i 2008 og gazellevirksomhed 6 gange
2. Overskud: Branchens største overskud og Danmarks mest profitable IT-virksomhed i 2008
3. Medarbejdertilfredshed: Kåret som en af Danmarks 50 bedste arbejdspladser i 2008

Der skal mange ting til før en virksomhed præsterer gode resultater, men der er adskillige videnskabelige undersøgelser, der viser, at medarbejderne er en af de vigtigste, og det er stort set aldrig sket at en virksomhed med dårlige medarbejdere har præsteret fantastiske resultater. I en af mine ynglings management-bøger, bestselleren "Good to Great" af Jim Collins, er der således et helt kapitel om hvordan de bedste virksomheder lægger stor vægt på at få de rigtige mennesker med på bussen. Så vi er ikke i tvivl om, at vores gode resultater først og fremmest skyldes vores gode medarbejdere, og de er stort set alle sammen rekrutteret v.h.a. Jobindex.

Vi vil faktisk gå så vidt som at sige, at medarbejderne er den vigtigste konkurrenceparameter en virksomhed har overhovedet. Vigtigere end strategien, markedsføringen og produkterne. Og når man tænker over det, er det ikke så underligt, for nutidens vidensvirksomheder indeholder ikke ret meget andet end medarbejdere og deres viden. Konkurrencen bliver hårdere og hårdere, og de virksomheder, der overlever i fremtiden, bliver dem, der er i stand til at tiltrække og fastholde de bedste medarbejdere.

Hvis man vil have vækst, overskud og glade medarbejdere bør man lytte til en virksomhed, der har vækst, overskud og glade medarbejdere, og vi vil meget gerne hjælpe jer med også at få vækst, overskud og glade medarbejdere. Vi kan ikke bare annoncere stillingerne overfor det største antal potentielle kandidater, vi har også en rekrutteringsafdeling, der kan hjælpe med at skrive annoncen og yde rådgivning om hvordan man tiltrækker og rekrutterer de bedste medarbejdere, og hvis I ønsker det kan vi også screene ansøgerne og tage os af den første del af rekrutteringsprocessen.

Så brug Jobindex og sats på aktive medarbejdere hvis du vil have vækst, overskud og glade medarbejdere, det betaler sig!

Venlig hilsen Kaare Danielsen, Jobindex