Din guide til annoncering til ledere
En god leder kan gøre underværker for et team, produktivitet, trivsel og bundlinje i en virksomhed. Men de gode ledere hænger ikke på træerne. Så hvad gør du næste gang, du skal rekruttere?
En dygtig leder rykker din virksomhed
Utallige undersøgelser fra både Danmark og udlandet viser, at en dygtig leder er et must for et teams produktivitet og ultimativt en virksomheds bundlinje. Ifølge McKinsey vil 9 ud af 10 teams opnå deres 3-årsmilepæle, hvis en dygtig leder er kommet godt ind i sit nye job. Det underbygger Gallup, som i undersøgelser har belyst, at talentfulde ledere ønsker at arbejde sammen med andre dygtige ledere. Derfor gælder det om at ansætte talent på forskellige niveauer i organisationen. En, to, mange.
Men hvad tiltrækkes de gode ledere så egentlig af?
| Hvad er det vigtigste, en jobannonce skal indeholde? | Meget vigtigt | Vigtigt | SUM |
|---|---|---|---|
| Konkrete arbejdsopgaver/ansvarsområder | 46 % | 54 % | 100 % |
| Virksomhedens forventninger til mig | 43 % | 51 % | 94 % |
| Geografisk placering | 37 % | 44 % | 81 % |
| Krav til faglige og personlige kompetencer | 32 % | 59 % | 91 % |
| Virksomhedens krav til mig (KPI'er og succeskriterier) | 29 % | 49 % | 78 % |
| Hvordan ledelsen er | 29 % | 46 % | 75 % |
| Personlige og faglige udviklingsmuligheder | 27 % | 51 % | 78 % |
| Nærmeste chef | 26 % | 42 % | 68 % |
| Løn- og ansættelsesvilkår | 24 % | 46 % | 70 % |
| Medarbejderindflydelse | 20 % | 51 % | 71 % |
| Organisatorisk indplacering | 18 % | 51 % | 69 % |
| Arbejdstider | 17 % | 34 % | 51 % |
| Konkrete karriereveje og -muligheder | 16 % | 40 % | 56 % |
| Krav til uddannelse og sprog | 13 % | 44 % | 57 % |
Kilde: Jobindex' undersøgelse, Den gode jobannonce, 2020
| Hvad er vigtigst for, at du kan vurdere, om jobbet er relevant for dig? | Meget vigtigt | Vigtigt | SUM |
|---|---|---|---|
| Virksomhedens krav og forventninger til kandidaten | 45 % | 49 % | 94 % |
| Jobbets indhold er beskrevet fyldestgørende | 39 % | 50 % | 89 % |
| Virksomhedens kultur og sociale miljø | 20 % | 51 % | 71 % |
| Virksomhedens omsætning og antal ansatte | 3 % | 24 % | 27 % |
Kilde: Jobindex' undersøgelse, Den gode jobannonce, 2020
| Ukendt virksomhed | Ja | Nej | Ved ikke |
|---|---|---|---|
| Vil du være motiveret for at søge et job i en ukendt virksomhed? | 86 % | 5 % | 9 % |
Kilde: Jobindex' undersøgelse, Den gode jobannonce, 2020
Dit første skridt er jobannoncen – gå målrettet til værks fra start
- Udarbejd en klar kandidatprofil inkl. opgaver og kompetencer. En klar idé om, hvad du har brug for, danner basis for hele din rekruttering. Inddrag evt. det team, personen skal lede.
- Overvej den alternative kandidat – du kan hyre på basis af enten erfaring eller potentiale.
- Sæt en hel dag af til din jobannonce. Stil skarpt på dit employer brand, og tænk over, hvad du kan tilbyde en leder, som allerede er i et godt job – og lad det være din indgangsvinkel til annoncen.
- Tænk din annonce som en målrettet, ærlig reklame for jobbet, og strukturer den derefter.
- Tænk ud af boksen. Overvej fx at forklare, hvordan netop din virksomhed vil udvikle lederen og hjælpe til, at det kommende job bliver en succes.
- Lug ud i floskler. Ingen har tid til tomme ord.
- Hvor skal din annonce deles? Overvej det og målret teksten – du kan fx bede andre ledere dele annoncen i deres netværk, så du ikke skyder i blinde på jobportaler og sociale netværk.
Få ansat den rigtige leder i første forsøg
Vi har spurgt rekrutteringskonsulent Jens Fog fra Jobindex, hvad konsekvenserne er ved en mislykket lederrekruttering.
”Lederen har en kæmpe impact på medarbejdere, organisation og kunder. Derfor vil omkostningerne på rekruttering, onboarding og udvikling være langt højere en for en ”almindelig medarbejder”, hvis du fejler.”
Jens’ tips til næste skridt er derfor
Afsæt rigelig tid til opkald med spørgsmål omkring firmaets økonomi, vækstplaner, KPI’er, kultur og strategi.
Lederes ansøgningsmateriale er mere beskrivende og tager typisk lidt længere tid at gennemgå.
Få afdækket kandidatens svagheder. Ledere er ofte dygtigere til at skabe et positivt billede.
Referencetagning er et vigtigt værktøj for at se gennem ”forblommede” ord.
Hav fokus på ordentlig aflønning, benefits og muligheder for leders udvikling.
Alfa og omega er en professionel proces, hvor deadlines etc. overholdes.
