Sejlsport er mere end en sportsgren. Faktisk kan man forstå
sejlbåden som en organisationssimulator, der indeholder præcis
de samme krav til besætningsmedlemmer og skipper, som en moderne
organisation gør til sine medarbejdere.
Så du Jesper Bank blive verdensmester i match race?
Hvadenten du overværede dramaet på Skovshoved
Havn, så det i Danmarks Radios daglige reportage, eller fulgte med her
på siden, oplevede du sikkert også den spænding og
dramatik som var en del af Jesper Bank og hans besætnings
storslåede præstation.
For selvom verdensmesterskabet tilsyneladende ligner en enkelt mands
bedrift, så er den altafgørende årsag til sejren et
tæt samarbejde mellem alle ombord. Match race er en disciplin, der
kræver et stort overblik over vindforhold på banen,
konkurrenten, håndtering af båden og timing på én
gang. Dette kan en mand ikke gøre alene. Han er helt afhængig
af, at hans besætning til stadighed presser båden til det
yderste, ligesom han er afhængig af deres indput og bedømmelse
af vindforhold og konkurrent.
For at få et billede af de vanskelige forhold som match race er
underlagt, så prøv at forestille dig en fodboldkamp, hvor banen
hele tiden ændrer sig. Stregerne på banen flytter sig ind og ud,
efter et tilsyneladende uforudsigeligt mønster, og underlaget
bevæger sig op og ned. Det er - billedligt talt - de forhold som match
race foregår under.
Men hvad har det med organisationer og personaleudvikling at
gøre?
Mere end du måske umiddelbart aner. I de fleste virksomheder i
Danmark og i udlandet er man optaget af hvordan man gør medarbejdere
og ledere mere involveret i virksomhedens drift og udvikling, idet man
antager at en medarbejder eller leder, der føler sig involveret og
engageret i firmaets fortsatte udvikling, vil bidrage mere, end en
medarbejder der ikke gør. Dette markerer et skift mellem at
forstå medarbejderen som en arbejdskraft man kan trække
på, til at forstå ham/hende som en ressource, der skal udvikles
og vedligeholdes. Så langt så godt.
Men hvorfor er det alligevel så svært at skabe den forandring
man ønsker sig?
En forklaring kan være, at selvom både organisation og
medarbejdere er rustet til de nye forhold, så ved de ikke hvordan de
skal gøre, fordi de kun har arbejdet intellektuelt/rationelt med det.
Det vil sige de har reflekteret og snakket, og lagt planer. Men de har ikke
prøvet/levet noget af det som de er kommet frem til. Det er ideer i
hovedet, der aldrig er prøvet i handlinger.
Kan man forestille sig at det medarbejder og ledere desperat har brug
for, er en fælles "realtime" oplevelse, der kan være
deres indre mentale billede på hvordan deres organisation skal
fungere? Hvis ja, så må det betyde at menneskelig (og
organisationers) udvikling ikke opstår af refleksion alene, men at det
først bliver brugbar, når det bygger på levede
erfaringer.
Sejlads forekommer i den sammenhæng måske umiddelbart som en
noget overfladisk aktivitet at sætte sine medarbejder og ledere til.
Sjovt? - det bliver det helt sikkert. Men du spørger måske dig
selv, hvordan sejlads kan hjælpe din virksomhed og dine medarbejdere?
For det første:
At bruge sejlads til personaleudvikling handler ikke om at
lære deltagerne at sejle - de fleste kommer aldrig ud af at sejle
igen.
For det andet:
Kursussteder og konferencecentre kan ikke skabe den samme ramme om et
kursus som en sejlbåd. På en sejlbåd skabes grundlaget for
en tillidsfuld atmosfære netop gennem de trange fysiske kår.
Deltagere, der har været på disse kurser, fortæller ofte,
at de lærer hinanden at kende som mennesker, og ikke som kolleger
hvilket skaber en tillid, hvor det opleves som mere naturligt at bidrage med
nye og innovative forslag.
For det tredje,
Deltagerne vil opleve at sejlbåden ikke blot er kraftfuld metafor
for en organisation, men at den også er en praktisk
organisationssimulator, hvor det er muligt at skabe og afprøve
nye færdigheder sammen i en kontekst der indeholder samme elementer
som dagligdagen i virksomheden.
For det fjerde:
Sejlads understøtter den kendsgerning at sejlbåden, ligesom
virksomheden, er en lille brik i et større system, som den er helt
afhængig af. At manøvrere båden forsvarligt er at
underlægge sig, og spille med i et system, der er større end
een selv. Det er at være forandringsparat - parat til tilpasse og
lære af det som sker om lidt, i stedet for det som skete for et
øjeblik siden. Dét er netop fejlen ved de fleste
personaleudviklingsprojekter, der skaber forandring udfra tidligere
erfaringer, og ikke udfra det som skal til at ske. Fokus skal rettes fremad
- ikke tilbage!!!
Alle er forhold der er grundlæggende for at skabe udvikling for
både medarbejdere og virksomheder.
Måske har du selv fået nogle ideer til hvordan din
organisation kunne drage nytte af et sejlkursus. Kurserne udbydes i
øjeblikket af Resonans (tf: 3391 2059).
Match dine kolleger…