Består din bestyrelse af tanter?

Består din bestyrelse af tanter?

Nogle bestyrelser er løst sammensat af familiemedlemmer, gode venner og gamle samarbejdspartnere, suppleret med virksomhedens advokat, eller revisor. Det har givet navn til fænomenet "tantebestyrelser". Det er ikke nødvendigvis noget galt i at have tanter - eller onkler - i bestyrelser, så længe vedkommendes faglige, erfaringsmæssige og personlige kompetencer modsvarer virksomhedens strategiske udfordringer, men det er sjældent tilfældet.

En variation er "professionelle tanter", som godt nok består af folk udefra, men som ikke tilfører nogen værdi til virksomheden.

En faldgrubbe for bestyrelser er typisk at være mest optaget af mindre, regnskabsmæssige detaljer, frem for faktorer der er mere afgørende for virksomhedens udvikling og vækst. En anden er, uoptimal intern kommunikation. Ifølge en 2007 analyse og evaluering af bestyrelsesarbejdet i 70 større danske virksomheder (fra Kjerulf & Partnere og PricewaterhouseCoopers) fremgik det, at 40 % af bestyrelsesmedlemmerne ikke vidste, hvad de enkelte bestyrelsesmedlemmer stod for og skulle bidrage med.

Uenighed og godt klima
Samme undersøgelse pegede på, at tantebestyrelser og kammerateri ikke er så udbredt, men viste til gengæld store afvigelser med hensyn til, hvad bestyrelsesformænd, bestyrelsesmedlemmer og administrerende direktører svarer på de samme spørgsmål. Fx mente kun 33 % af direktørerne, at bestyrelsen aktivt søgte information ud over ledelsens rapporter, mod 56 % af bestyrelsesformændene.

Over halvdelen af bestyrelsesmedlemmerne, og deres formænd, mente at de bidrog til netværksopbygning og lobby-aktivitet, men kun lidt over 30 % af de administrerende direktører var helt eller delvist enige.

Eksterne konsulenter versus. bestyrelse
Kun 44 % af administrerende direktører ville helt, eller delvist, bruge deres egen bestyrelse frem for eksterne konsulenter, og det tyder på, at de administrerende direktører ikke vurderer, at bestyrelsen er tilstrækkelig kompetent eller har tid nok.

Rapporten afslørede, at relationerne og klimaet generelt er godt i bestyrelserne, men at udfordringen ligger i, at også de rigtige kompetencer skal være til stede og anvendes aktivt og konstruktivt.

Bestyrelsesmedlemmer skal tilføre værdi
Hvis en bestyrelse skal skabe værdi, bør den være sammensat ud fra virksomhedens strategiske position, markedssituationen og de fremtidige muligheder. Men hvor finder man folk med de helt rigtige forudsætninger for at løse opgaven?

Jobindex' CV-Index indeholder 700 højt kvalificerede bestyrelseskandidater, og i anledningen af at BoardSearch lanceres i samarbejde med BOARD GOVERNANCE A/S, afholdes seminaret: "Værdiskabende bestyrelsesarbejde" med fokus på professionelle bestyrelser. Her kan man få inspiration til sammensætning af bestyrelser med de rette kompetencer.

Seminaret "Værdiskabende bestyrelsesarbejde" er gratis og afholdes d. 16. juni på First Hotel Skt. Petri, i København, hvor dagens taler er Adm. Direktør BOARD GOVERNANCE A/S Randi Lund. Læs mere / tilmeld dig HER.

BoardSearch er et nyudviklet system, som hjælper virksomheder med at finde de bedst egnede bestyrelsesmedlemmer i en kandidatbase, hvor ledelseserfaring og højt uddannelsesniveau er fællesnævner. Seminaret er det første i en række, der afholdes i samarbejde med virksomheden BOARD GOVERNANCE A/S som arbejder med innovation og certificering af selskabers og organisationers bestyrelsesarbejde, samt individuelle bestyrelseslicenser.

BOARD GOVERNANCE A/S er den eneste virksomhed i Skandinavien som udbyder bestyrelsescertificeringer og bestyrelsesuddannelser til organisationer, virksomheder, bestyrelsesformænd samt individuelle bestyrelsesmedlemmer.

Hvorfor er det så vigtigt at sammensætte bestyrelser korrekt?
Det er vigtigt for virksomheder at sikre sig kompetencer og viden, der matcher både en nuværende og fremtidig strategi. Men selvom udviklingen løber stærkt, er de fleste virksomheder stadig ikke godt nok rustet til at turde tage udgangspunkt i fremtidige målsætninger, når der skal findes nye bestyrelsesmedlemmer.

Bestyrelser skal kunne sikre den fremtidige udvikling af virksomheden, og både støtte og udfordre direktionen. De skal til enhver tid afspejle virksomhedens strategiske udfordringer, være velorienterede og kunne levere både sparring og kritik.

Det er bestyrelsen, der skal sikre den rigtige ledelse og dermed hele virksomhedens kurs. Det er et altoverskyggende ansvar, som ikke bør overlades til tilfældigheder - eller tilfældige tanter.

Kilder:
"Den værdiskabende bestyrelse - realiseres det fulde potentiale?" - Kjerulf & Partnere, PricewaterhouseCoopers, april 2007. Læs mere her.

"Er bestyrelsen på vågeblus?" Af Helle Laursen - H2 Consult, august 2006. Læs mere her