Svært ved at trænge igennem? Sådan får du din chef til at fokusere (mere) på it-sikkerhed



Klumme: Sikkerhedsfolk skal droppe fokus på teknik og produkter, når de taler med ledelsen. Ellers er der ikke hul igennem. Men cheferne er ved at få øjnene op for risikoen for forretningen, så nu er chancen for et paradigmeskift inden for it-sikkerhed tilstede.

Henrik Larsen
Computer World


Våbenkapløbet fortsætter.

Der er ikke udsigt til, at virksomhederne kan sænke paraderne. Det er mit korte svar på spørgsmålet om et muligt paradigmeskift inden for it-sikkerhed.

Alligevel kan et paradigmeskift være på vej.

Men det bygger snarere på, at virksomhedsledelserne er ved at få øjnene op for den risiko for forretningen, som manglende fokus på sikkerheden udgør.

Angreb på sikkerheden udgør en voksende trussel mod virksomhedens indtjening, vækst og i sidste ende overlevelse.

Virksomheden bliver mere og mere afhængig af sin elektroniske kommunikation og tilstedeværelse på internettet.

Dermed bliver afbrydelser, nedetid og tab af data et stadigt større problem for driften.

Det gælder både, når det skyldes tekniske nedbrud, menneskelige fejl samt ondsindede handlinger som industrispionage, bedrageri og afpresning.

Vi har en udfordring

Den afhængighed giver os sikkerhedsfolk en udfordring, når det gælder kommunikation.

Vi får ikke virksomhedsledelserne i tale - endsige involverede - hvis vi fortsat taler om it-sikkerhed. De opfatter det som en rent teknisk disciplin.

Firewalls, spamfiltrering, antivirus, IDS- og IPS-systemer, SecureDNS og så videre er begreber, som virksomhedsledelserne hverken forstår eller interesserer sig for.

Det bliver med god grund betragtet som noget, it-afdelingen tager sig af. Og så længe den overholder sit budget, ønsker direktionen og bestyrelsen ikke at vide mere.

I stedet kunne vi tale om informationssikkerhed og udvide scopet med politikker og beredskabsplaner. Men det er næppe heller nok.

Ligesom de tekniske foranstaltninger i it-sikkerhed er de organisatoriske nødvendige og uundgåelige led i forsvaret af virksomhedens værdier.

Men yderligere administration og bureaukrati er ikke vejen til chefens øre.

Tal om værdier og risici

Det er min overbevisning, at vi skal tale om forretningsrisiko.

Vi skal tale med ledelserne om, hvilke værdier i form af data, informationer og systemer, som virksomheden er afhængig af.

Vi skal afgøre, hvilket niveau af risiko ledelsen har appetit på.

Det er topledelsens opgave at prioritere, hvilke aktiver der er vigtigst for forretningen - og hvilke risici man kan leve med.

Her taler vi nemlig et sprog, der giver mening for topledelsen. Den er vant til at tænke i begreber som risiko - især hvis risikoen kan udtrykkes i form af kroner og øre.

Det betyder ikke, at de traditionelle funktioner og værktøjer inden for it-sikkerhed er overflødige. Tværtimod.

Vi skal bare ikke besvære ledelsen med detaljerne.

Bøder er på vej

To tendenser i tiden er med til at fremme paradigmeskiftet.

Den ene er interessen for frameworks som ISO 27000-serien.

Her er en international standard for informationssikkerhed, der netop lægger vægt på ledelsens aktive involvering.

Den anden tendens udgør den persondataforordning, som EU netop har vedtaget.

Den medfører kontante bøder, hvis en virksomhed mister persondata, fordi den ikke har taget de nødvendige sikkerhedsmæssige forholdsregler.

Det indebærer en forretningsrisiko, der er lige til at formulere for ledelsen:

"Hvis vi ikke indfører kryptering af de data, vi lagrer om kunderne, risikerer vi en bøde på så og så mange euro, hvis der sker et angreb. Vi vurderer sandsynligheden for et vellykket angreb til at være så og så stor, men den kan nedbringes, hvis vi investerer i disse tekniske kontrolforanstaltninger."

Den type dialog mellem sikkerhedsansvarlige og ledelser giver mening for begge parter.

Altid et spørgsmål om prioritering

Sikkerhed er altid et spørgsmål om prioritering.

Vi må leve med risikoen for sikkerhedshændelser. Men vi må foretage en grundig risikovurdering.

Det indebærer, at vi først identificerer vores aktiver. Derefter afgør vi, hvilke af dem der er vigtigst.

Vi analyserer sårbarheder og trusler og indfører tekniske og organisatoriske modforanstaltninger. Dermed tilpasser vi risikoen til det niveau, ledelsen har fastlagt som acceptabelt.

Endelig lægger vi en plan for, hvordan vi vil reagere, når en sikkerhedshændelse alligevel opstår.

Bevægelsen fra fokus på teknisk it-sikkerhed til forretningssikkerhed er det paradigmeskift, jeg ser komme.

Den er nødvendig i en tid, hvor angrebene bliver voldsommere og hyppigere, mens virksomhederne er stadigt mere afhængige af deres it.

Publiceret 2016-07-25


Seneste artikler

Lars Ole Dybdahl
Rigspolitiet opruster massivt på antallet af it-medarbejdere: “Vi er i gang med en massiv it-transformation af hele politiet”
Interview: Rigspolitiets it-chef søger hele 10 nye it-medarbejdere. Der skal ryddes ud i gamle systemer og oprustes på både sikkerheden og udviklingen af politiet systemer.

Indrykket 15. oktober på Informationsteknologi
programmering
Sådan ser programmering ud om 10 år: Er du klar til det store skifte?
En række teknologier og tendenser peger i retning af, at det bliver langt lettere at programmere i fremtiden, end det er i dag. Her er, hvad vi kan forvente.
Indrykket 1. oktober på Informationsteknologi
Hypet Silicon Valley-selskab på medarbejderjagt i Danmark
Hypet Silicon Valley-selskab på medarbejderjagt i Danmark: Vil ændre danskernes transport-vaner
Lime har for nylig hentet mere end to milliarder kroner i ny kapital og er et af de mest omtalte selskaber i Silicon Valley. Nu er Lime på jagt efter ansatte i København. "Vi vil forandre måden københavnerne pendler på," lyder det i jobopslaget.
Indrykket 17. september på Informationsteknologi
Stine Schulz
It-iværksætteren Stine Schulz henter 14 millioner kroner i venturekapital: Spil er vejen frem
En investorgruppe har investeret 14 millioner kroner i den danske e-læringsvirksomhed Learningbank.
Indrykket 9. september på Informationsteknologi
internationalt kontormiljø
Internationalt it-koncept kommer til Danmark: Skal blive kuvøse for morgendagens it-stjerner
Om kort tid slår et nyt it-koncept dørene op for en fabrik, der med tiden skal komme til at rumme et kæmpe it-iværksætter-miljø med mere end 300 it-iværksættere. Her har du ideen bag det nye 'Rainmaking Loft.'
Indrykket 20. august på Informationsteknologi
Annonce:
Cookies på Jobindex

Vi bruger cookies til statistik og til at gøre hjemmesiden mere brugervenlig. Der sættes cookies fra Jobindex og fra vores samarbejdspartnere. Klikker du videre på siden, accepterer du, at der sættes cookies til disse formål. Læs mere her om vores brug af cookies, herunder hvordan du fravælger brugen af cookies.