Svært ved at trænge igennem? Sådan får du din chef til at fokusere (mere) på it-sikkerhed



Klumme: Sikkerhedsfolk skal droppe fokus på teknik og produkter, når de taler med ledelsen. Ellers er der ikke hul igennem. Men cheferne er ved at få øjnene op for risikoen for forretningen, så nu er chancen for et paradigmeskift inden for it-sikkerhed tilstede.

Henrik Larsen
Computer World


Våbenkapløbet fortsætter.

Der er ikke udsigt til, at virksomhederne kan sænke paraderne. Det er mit korte svar på spørgsmålet om et muligt paradigmeskift inden for it-sikkerhed.

Alligevel kan et paradigmeskift være på vej.

Men det bygger snarere på, at virksomhedsledelserne er ved at få øjnene op for den risiko for forretningen, som manglende fokus på sikkerheden udgør.

Angreb på sikkerheden udgør en voksende trussel mod virksomhedens indtjening, vækst og i sidste ende overlevelse.

Virksomheden bliver mere og mere afhængig af sin elektroniske kommunikation og tilstedeværelse på internettet.

Dermed bliver afbrydelser, nedetid og tab af data et stadigt større problem for driften.

Det gælder både, når det skyldes tekniske nedbrud, menneskelige fejl samt ondsindede handlinger som industrispionage, bedrageri og afpresning.

Vi har en udfordring

Den afhængighed giver os sikkerhedsfolk en udfordring, når det gælder kommunikation.

Vi får ikke virksomhedsledelserne i tale - endsige involverede - hvis vi fortsat taler om it-sikkerhed. De opfatter det som en rent teknisk disciplin.

Firewalls, spamfiltrering, antivirus, IDS- og IPS-systemer, SecureDNS og så videre er begreber, som virksomhedsledelserne hverken forstår eller interesserer sig for.

Det bliver med god grund betragtet som noget, it-afdelingen tager sig af. Og så længe den overholder sit budget, ønsker direktionen og bestyrelsen ikke at vide mere.

I stedet kunne vi tale om informationssikkerhed og udvide scopet med politikker og beredskabsplaner. Men det er næppe heller nok.

Ligesom de tekniske foranstaltninger i it-sikkerhed er de organisatoriske nødvendige og uundgåelige led i forsvaret af virksomhedens værdier.

Men yderligere administration og bureaukrati er ikke vejen til chefens øre.

Tal om værdier og risici

Det er min overbevisning, at vi skal tale om forretningsrisiko.

Vi skal tale med ledelserne om, hvilke værdier i form af data, informationer og systemer, som virksomheden er afhængig af.

Vi skal afgøre, hvilket niveau af risiko ledelsen har appetit på.

Det er topledelsens opgave at prioritere, hvilke aktiver der er vigtigst for forretningen - og hvilke risici man kan leve med.

Her taler vi nemlig et sprog, der giver mening for topledelsen. Den er vant til at tænke i begreber som risiko - især hvis risikoen kan udtrykkes i form af kroner og øre.

Det betyder ikke, at de traditionelle funktioner og værktøjer inden for it-sikkerhed er overflødige. Tværtimod.

Vi skal bare ikke besvære ledelsen med detaljerne.

Bøder er på vej

To tendenser i tiden er med til at fremme paradigmeskiftet.

Den ene er interessen for frameworks som ISO 27000-serien.

Her er en international standard for informationssikkerhed, der netop lægger vægt på ledelsens aktive involvering.

Den anden tendens udgør den persondataforordning, som EU netop har vedtaget.

Den medfører kontante bøder, hvis en virksomhed mister persondata, fordi den ikke har taget de nødvendige sikkerhedsmæssige forholdsregler.

Det indebærer en forretningsrisiko, der er lige til at formulere for ledelsen:

"Hvis vi ikke indfører kryptering af de data, vi lagrer om kunderne, risikerer vi en bøde på så og så mange euro, hvis der sker et angreb. Vi vurderer sandsynligheden for et vellykket angreb til at være så og så stor, men den kan nedbringes, hvis vi investerer i disse tekniske kontrolforanstaltninger."

Den type dialog mellem sikkerhedsansvarlige og ledelser giver mening for begge parter.

Altid et spørgsmål om prioritering

Sikkerhed er altid et spørgsmål om prioritering.

Vi må leve med risikoen for sikkerhedshændelser. Men vi må foretage en grundig risikovurdering.

Det indebærer, at vi først identificerer vores aktiver. Derefter afgør vi, hvilke af dem der er vigtigst.

Vi analyserer sårbarheder og trusler og indfører tekniske og organisatoriske modforanstaltninger. Dermed tilpasser vi risikoen til det niveau, ledelsen har fastlagt som acceptabelt.

Endelig lægger vi en plan for, hvordan vi vil reagere, når en sikkerhedshændelse alligevel opstår.

Bevægelsen fra fokus på teknisk it-sikkerhed til forretningssikkerhed er det paradigmeskift, jeg ser komme.

Den er nødvendig i en tid, hvor angrebene bliver voldsommere og hyppigere, mens virksomhederne er stadigt mere afhængige af deres it.

Publiceret 2016-07-25


Seneste artikler

Hackerne kommer: Her er de største sikkerhedstrusler i 2017
Hackerne kommer: Her er de største sikkerhedstrusler i 2017
Fire områder bliver centrale i it-sikkerhedsudviklingen i det kommende år, hvor it-sikkerheden bliver endnu mere kompleks og svær at overskue end hidtil.
Indrykket 16. januar på Informationsteknologi
Du kommer til at droppe dit faste job: I fremtiden kommer vi (næsten) alle til at arbejde freelance
Interview: The gig economy er over os - og det vil påvirke vores arbejdsmarked og vores samfund. Det har vi talt med Joe Griston fra Freelancer.com om.
Indrykket 9. januar på Informationsteknologi
Jobløs eller kæmpe vækst? Her er er to vidt forskellige bud på, hvordan fremtiden vil ændre dit arbejdsliv
Bliver fremtiden jobløs eller præget af tårnhøj vækst? To internationale eksperter ser helt forskelligt på fremtiden.
Indrykket 2. januar på Informationsteknologi
Flytter efter arbejdskraften: København og Aarhus suger de danske it-virksomheder til sig
Flytter efter arbejdskraften: København og Aarhus suger de danske it-virksomheder til sig
ComputerViews: Der er rift om de danske it-folk, og det er en af forklaringerne på, at langt de fleste danske it-virksomheder holder til enten i hovedstadsområdet eller i og omkring Aarhus.
Indrykket 26. december 2016 på Informationsteknologi
Alle taler om digital transformation: Her er tre ting der skal til for at få succes
Alle taler om digital transformation: Her er tre ting der skal til for at få succes
Det er let nok at tale om digital transformation, men langt sværere at få succes med det. Her er tre ting, der skal fokuseres på, hvis man vil sikre succesen med de mange digitale projekter og initiativer.
Indrykket 19. december 2016 på Informationsteknologi
Annonce:
Cookies på Jobindex

Vi bruger cookies til trafikmåling og til optimering af hjemmesidens indhold. Der gemmes cookies fra Jobindex og fra vores samarbejdspartnere. Ved at klikke videre på hjemmesiden accepterer du vores brug af cookies. Læs mere om vores cookies.