Birgitte Bødker Dyreborg, Senior Partner, Professionel Search

Birgitte Bødker Dyreborg, Senior Partner, Taplow Group

Hvordan vil du beskrive din karrierevej?
Jeg startede oprindeligt indenfor sundhedssektoren og synes, det er sjovt, livgivende og dejligt at have med mennesker at gøre. Min karriere formede sig egentlig hen ad vejen, men selvfølgelig blev jeg, på et tidspunkt, mere bevidst omkring den, efterhånden som mulighederne opstod. Jeg startede indenfor Life Science, hvor jeg solgte forskellige artikler til hospitalerne og mødte en masse spændende mennesker. Langsomt begyndte jeg at få smag for den her type job.
På et senere tidspunkt kom jeg så til Medico branchen, hvor jeg har befundet mig rigtig godt i mange år.
Her hos Taplow Group kommer alle konsulenterne fra ledende stillinger. Det er et fællestræk, at vi alle har erfaring med ledelsesansvar.
Da jeg startede i Taplow Group var det egentlig en gammel drøm, der blev realiseret. Jeg startede som associeret partner, og d. 1. januar 2008 indtrådte jeg som ejerpartner i virksomheden.

I øjeblikket er vi 6 partnere og vi har pt. 5 researchere. Jeg har altid en researcher med på en opgave- jeg løser dem aldrig alene. Vi er altid to, og nogle gange er vi 3 konsulenter det kommer an på opgavens art. Det er et enormt spændende job. Jeg møder rigtig mange mennesker og jeg møder mange virksomheder. Man får skabt spændende dialoger, og indblik i mange virksomheders forskellige måder at gøre tingene på.

Er du, undervejs i din karriere, stødt på forhindringer der kunne skyldes kønsforskel?
Nej, egentlig ikke. Jeg har måske nok, nogle gange, som kvinde følt, at jeg skulle være lidt mere forberedt. Hvis man sidder, som jeg har gjort, til internationale møder, hvor der er 40 mænd og 2 kvinder, så skal man måske lige tænke sig lidt om, inden man siger noget, fordi opmærksomheden rettet mod en, er så stor. Men jeg har ikke oplevet forhindringer som sådan. Jeg tror, det er kompetencer, der tæller og ikke om man er kvinde eller mand. Jeg har heller aldrig oplevet en chef jeg skulle finde en medarbejder til, sige til mig at "Jeg vil kun have en mand, jeg vil ikke have en kvinde". Jeg tror ikke at den slags eksisterer mere.

Havde du en planlagt strategi for din karriere, eller har den udviklet sig undervejs?
Jeg har taget de udfordringer, jeg mødte på min vej, og jeg har ikke været bange for at gøre det. Det tror jeg er meget vigtigt. Da jeg første gang skulle have ledelsesansvar, kunne jeg godt sige "Uha, kan jeg nu det? Er jeg nu også ledermateriale?". Men man skal vende den om, og sige "Selvfølgelig kan jeg det!". Man skal tro på sig selv - og det gælder for alle uanset køn.

Hvordan balancerer du dit karriereliv i forhold til dit privatliv?
Det er klart, at det til tider har været svært. Jeg har haft arbejdsopgaver, der gjorde det nødvendigt at rejse meget, og være væk hjemmefra. Så jeg havde aldrig kunnet gøre det, hvis ikke jeg havde mit bagland i orden. Jeg har en mand, som 100 % har stået bag mig og støttet mig hele vejen. Det har været utrolig vigtigt for mig.
Det er også vigtigt at have sit bagland i orden, når man skal ud at søge et nyt job og nye udfordringer. Hvad betyder det for privatlivet f.eks. at have 40 til 50 rejsedage om året? Det lyder måske lidt abstrakt, men når man står i det - og rejser meget - så er det pludselig noget andet. Det har krævet meget koordinering mellem min mand og mig. Og det har krævet, at vi fik hjælp udefra til det praktiske i hjemmet. Men det har da været en udfordring - helt klart.

Hvis du f.eks. rejser meget, i dit job, og din ægtefælle hele tiden spørger dig i en bebrejdende tone: "Skal du nu rejse igen?" så går det jo ikke i længden, at du skal bruge energi på, konstant, at forsvare dit arbejde og dit virke. Støtte og forståelse er altafgørende, og det tror jeg også, at mange moderne familier er gode til at give hinanden i dag. Jeg taler med mange kandidater, og mit indtryk er, at det ligger naturligt til den nye generation, at det både er manden og kvinden, der har karriere og hjælper ligeligt til i hjemmet med børn osv. Og så er der også mange, i dag, der køber sig til rengøringshjælp og andre praktiske ting.

Hvad er dine egne erfaringer i forhold til ansættelse af kvinder på ledelsesposter?
Det, der tæller i dag, er kompetencer. Det er ikke et spørgsmål om mand eller kvinde. Det handler grundlæggende om erhvervserfaring og uddannelse. Jeg har aldrig oplevet en kunde sige "Jeg vil have en mand!" - Aldrig. Så jeg har egentlig kun positiv erfaring i forhold til at være kvinde i erhvervslivet. Kvinderne er også kommet meget mere på banen i dag, end de har været før. Nu taler man jo meget om kvoter, men det kan være at det, med den store tilstrømning vi har fået af kvinder til de højere læreanstalter, snarere er mændene som får behov for kvoter. Man ser en tydelig tendens til, at flere og flere kvinder får højere uddannelser, så der er ingen tvivl om, at det går i den rigtige retning.

Tror du der er forskel på den dynamik der skabes i en virksomhed, alt efter om det er en kvinde eller en mand der arbejder der?
Det er et godt spørgsmål. Selvfølgelig har mænd og kvinder grundlæggende nogle forskelligheder. Men det er jo mangfoldigheden, der skaber dynamikken. Kvinder er muligvis mere praktisk orienterede, og mere omsorgsfulde og beskyttende. Det ligger måske i vores natur, og det kommer så også til udtryk hos kvindelige ledere, men der er jo også masser af mænd, som er utroligt omsorgsfulde overfor deres medarbejdere. Jeg tror forskellighederne udligner sig meget nu om dage, og man kan godt være en omsorgsfuld leder, selvom man er mand. Det er f.eks. også i orden for en mand at græde i dag, men det var det ikke rigtig før i tiden. Der er ikke noget, der er statisk og tingene ændrer sig.

Jeg tror, at vi som kvinder er lidt mere forbeholdne end mænd. Vi kvinder skal lære at konfrontere vores kollegaer med problematikker, i stedet for at sidde og gruble over dem. Det er noget vi skal blive meget bedre til, og jeg tror også at det kommer helt af sig selv, i takt med, at vi får flere kvinder fra de højere læreanstalter, der er veluddannede og som har de kompetencer, der skal til.

Kan du nævne tre værktøjer, du har benyttet dig af i din karriere?
Hvis man f.eks. mangler noget viden, skal man sørge for at tilegne sig den ved hjælp af kurser og efteruddannelse. Man skal også, især som leder, være meget opmærksom på, at rekruttere folk ind i sin virksomhed, som er gode samarbejdspartnere og har andre kompetencer end en selv. Jeg tror meget på ideen om, at sammen er vi stærke, og at det er forskellighederne, der virkelig tæller.
Støtten hjemmefra er også vigtig. Min mand har lagt øre til rigtig mange ting, men vi har også fået nogle gode dialoger og lærerige diskussioner. Så find et menneske du stoler på - det kan være derhjemme eller i et netværk. Jeg benytter mig også selv af netværk, hvor jeg kan sidde i et uformelt forum og diskutere nogle problematikker. Her får jeg gode input og nye ideer. Når man kører fast - og det gør vi alle ind imellem - er det godt at have nogle personer helt tæt på, der kan hjælpe en lidt på vej. Jeg har et personligt netværk, som faktisk kun består af kvinder, og derudover er jeg med i Dansk Institut for Selskabsledelse.
Jeg starter selv en netværksgruppe efter sommer, fordi jeg synes, det er livgivende og dejligt at komme ud og høre forskellige meninger. Man kommer hjem, og har lært noget nyt, - man bliver aldrig færdig med at lære.

I mit virke i dag, som headhunter, oplever jeg ikke, at der bliver gjort forskel på mænd og kvinder. Det bestyrker mig i, at det er kompetencerne, det handler om.
Du kan sagtens have en glorværdig karriere, uden at være leder. I sidste ende er det et spørgsmål om, at du skal være glad for det du laver, og så er det egentlig ligegyldigt hvad der står på visitkortet. Der er plusser og minusser ved alle ting og alle job, men man skal altid være glad for sit arbejde, for det skal være dejligt når vækkeuret ringer om morgenen. Man kan hvad man vil. Man skal bare gå efter det, og tage de udfordringer der kommer, så kan man alt. Det ville være ærgerligt at sidde en dag, som pensionist, og tænke tilbage: "Øv, hvorfor gjorde jeg det ikke? Hvorfor tog jeg ikke udfordringen?" Så derfor tror jeg på, at man skal tage udfordringen mens man kan.
Det er heller ikke for sent at gå i gang med en uddannelse som 40-årig. Det er da fedt når folk gør det! Hellere gøre det senere, hvis livet nu har formet sig sådan, end at sidde når det er for sent, og sige "Øv, det skulle jeg have gjort dengang". Det har altid været mit motto: Lev drømmen ud!

Vi kvinder skal være mere bevidste om at vi er ligeså gode som mændene. Det er selvfølgelig kvinderne der føder børnene, og der kan så komme et karriereknæk, hvor man måske vælger at gå hjemme og passe børn, og det kan jeg sagtens forstå. Jeg kan da også, ind imellem, tænke tilbage på, at jeg har været meget væk fra mine egne børn. Men det har jeg så ændret på i dag.

Der er også nogle kvinder, der vælger børn fra. For hvad er lykke? Er det lykken at få børn, mand, villa og Volvo? Eller er man glad, hvis man har en god karriere og oplever en masse spændende ting? Lykke er ikke ens for alle. Der er kvinder som ikke tør, og som tænker " Er jeg nu god nok?" Men der er ikke forskel på mænd og kvinder, når det gælder kompetencer. Jeg oplever i dag mange flere bløde mænd, fordi det er blevet mere tilladt for en mand at være omsorgsfuld, kærlig og hjemme ved sine børn. Der er (måske stadig ikke så mange) mænd, der tager barsel og går hjemme 2-3 måneder med deres børn, og synes det er skønt. Det kan jeg da godt forstå! Jeg er ret sikker på, at det hele udvikler sig i den rigtige retning.

Når vi finder kandidater til virksomheder, er vi meget bevidste om, at det skal være en blanding af både mænd og kvinder. Så får de nemlig den mangfoldighed der opstår der, hvor der også er forskelligheder. Og jeg oplever stadig oftere, at der også kommer opmærksomhed udefra på, at vi får ligevægt mellem mænd og kvinder i virksomhederne.

Hvis jeg skal opsummere det vigtigste, så er det, at have sit bagland i orden, og tro på, at man kan. Så skal resten nok komme af sig selv.

Erhvervserfaring

Uddannelse

Anden relevant uddannelse / kurser etc.

• Merkonom i markedsføring
• Sundheds Økonomi, DSI Institut for Sundhedsvæsen
• Kursus i reklameregler for medicinsk udsyr, Medicoindustrien
• Mange forskellige kompetencegivende kurser

Sprog

• Engelsk i skrift og tale på højt niveau
• Taler og læser Svensk
• Tysk på brugerniveau

Artiklen er skrevet af Charlotte Hansen, Jobindex A/S.