Mette Bonne Sloth, Category Manager (produktchef) i Dansk Supermarked

Mette Bonne Sloth, Category Manager (produktchef) i Dansk Supermarked

Mette Bonne Sloth har siden 2004 været Category Manager. Hun har ansvaret for fire ansatte og varetager dagligt ansvaret for indkøb, salg og markedsføring af konserves, the og kaffe i en af Dansk Supermarkeds indkøbsafdelinger.

I 2000 startede Mette Bonne Sloth på Dansk Supermarkeds graduate program "Projektleder på indkøb" - et karriereforløb, Dansk Supermarked nu har kørt siden 1995. Programmet er et forløb på 12 til 18 måneder, især rettet imod personer der har afsluttet en højere teoretisk uddannelse på eksempelvis Handelshøjskolen. Målet med graduate programmet er at føre individuelle kandidater igennem et udviklingsforløb. Første delmål er en udviklingsstilling som Category Buyer og endemålet er en stilling som Category Manager i en af Dansk Supermarkeds indkøbsafdelinger.

- Jeg var netop kommet ud som cand. merc. fra Handelshøjskolen, da jeg så et eksternt stillingsopslag til projektlederforløbet i Dansk Supermarked. I den første fase af udviklingsforløbet, har man titlen "projektleder", hvor man er ansvarlig for gennemførslen af forskellige projekter, der for eksempel kan være alt fra analyseopgaver, indkøbsopgaver, markedsføring og så videre. Dette forløb er meget individuelt og passet ind efter de kvalifikationer den individuelle projektleder besidder ved starten af forløbet. Det, man allerede kan ved start, bliver man derfor ikke undervist i en gang til; man lærer altså det, man ikke kan i forvejen.

Jeg føler, at dette uddannelsesforløb har klædt mig utroligt godt på til den position, jeg har i dag som Category Manager. Jeg har lavet enormt mange spændende og alsidige opgaver i løbet af tiden som projektleder, i kraft af, at jeg har lavet alt fra at stå i butik, arbejdet i Bilkas planlægnings afdeling, som jo har intet med det at stå i butik at gøre, men tvært imod er et stillesiddende kontorarbejde. Så har jeg arbejdet i vores Frugt og Grønt indkøbsafdeling, hvor jeg arbejdede med kvalitetssikring, der var meget it-orienteret. Herefter kom jeg videre i vores Kolonial indkøbs sekretariat, hvor jeg blandt arbejdede med markedsføring og stod for koordinering og styring af Bilka og Føtex tilbudsaviser. Til sidst endte jeg i den gruppe, hvor jeg sidder nu, nemlig med konserves, the og kaffe. På denne måde kom jeg godt ind i kulturen i alle afdelinger og skabte et utroligt godt netværk både internt og eksternt, som er meget brugbart senere hen. Denne måde at uddanne folk på tror jeg også er skyld i det positive arbejdsmiljø, vi har i Dansk Supermarked.

Dette lyder som en meget alternativ og tilfældig måde at lære sin arbejdsplads at kende på?

- Der blev selvfølgelig udfærdiget en plan i starten af turnusforløbet. HR-konsulenten havde allerede ved start en ide om, hvilken profil jeg havde, og hvor jeg bedst passede ind, men på denne måde blev jeg vinklet til den afdeling, jeg skulle ende i, og på denne måde følte jeg også, at det var netop denne afdeling, hvor jeg passede bedst med de kvalifikationer, jeg besad. Dette ville jeg ikke have vidst, hvis jeg var kommet direkte ind i den afdeling, hvor jeg sidder i dag. Programmet er som sagt meget individuelt lavet, hvilket også er det, der gør dette program så unikt i forhold til mange andre typer jobs, hvor man mange gange bliver sat i en boks, man derefter skal arbejde ud fra.

Dette lyder meget innovativt og stemmer måske ikke helt overens med det konservative image, man mange gange forbinder med Dansk Supermarked?

- Det er nu syv år siden, jeg startede på programmet, og jeg har været færdig i nogle år. Men stadigvæk møder jeg folk, der, når de hører om, hvad jeg laver, ofte tænker, at jeg sandsynligvis må være den eneste kvinde i denne her branche, og det er jeg langt fra. Det er rigtigt, at mange forbinder Dansk Supermarked med en konservativ, mandsbaseret arbejdsplads, men sådan er det slet ikke. Vi er utroligt mange kvindelige produktchefer ansat, og for eksempel viser graduate programmet jo netop, hvor fleksibel og tilpasningsvenlig Dansk Supermarked er som arbejdsplads. Vi har oven i købet en 50/50 fordeling blandt kønnene på stillingerne som Category Buyer og Category Manager i indkøbsafdelingerne. Selvom imaget stadig kan virke konservativt, er virksomheden det bestemt ikke - især ikke i forhold til at ansætte kvinder til lederpositioner. I Dansk Supermarked lægger man vægt på kompetencer og kvalifikationer og ikke på køn. Jeg føler derfor heller ikke at jeg har skullet kæmpe hårdere end mine mandlige kollegaer for at opnå den position, jeg har i dag.

Du er lige kommet tilbage fra barsel, hvordan har forløbet omkring graviditeten været for dig?

- Nu var jeg overhovedet ikke nervøs for at fortæller min chef, at jeg var gravid. Jeg var 30 år og gift så de havde nok luret, at jeg ville komme og sige det på et tidspunkt. Men det anså man overhovedet ikke for noget problem, og det har jo heller ikke forhindret mig i at opnå det job, jeg har i dag. Man kunne måske have tænkt, at de ville have ventet med at forfremme mig, indtil efter jeg havde fået børn, men tværtimod fik jeg et tillykke fra min chef og så gik vi i gang med at finde ud af, af hvem og hvordan mit arbejde skulle varetages imens jeg var på barsel.

Nu var jeg også lidt atypisk, da jeg allerede valgte at komme tilbage på arbejde efter fem måneders barsel - jeg havde det svært med den store forandring, det var at gå hjemme, selvom jeg selvfølgelig nød at være sammen med min søn. Også her var man meget åben og fleksibel fra Dansk Supermarkeds side. Vi fandt en god løsning, hvor jeg kunne arbejde delvis hjemmefra, så det hele passede sammen. Derefter synes jeg ikke, at der har været nogen problemer overhovedet. Min arbejdsdag har måske ændret sig en smule. Før jeg fik barn, ville jeg typisk blive siddende på arbejdspladsen, indtil jeg var færdig. Nu går jeg i stedet hjem, når arbejdsdagen er slut, og tager i stedet arbejde med hjem og laver det, når min søn er kommet i seng.

Man tilbød dig ikke særlige vilkår som chef, eksempelvis et deltidslederjob eller børnepasning som jo er nogle af de muligheder, det offentlige tilbyder deres kvindelige ledere?

- Nej, men det ville de heller ikke begynde at snakke med mig om. Jeg meldte ret hurtigt ud, at det ikke var, hvad jeg var interesseret i. Men det kan godt være, at noget lignende kunne være blevet arrangeret, hvis jeg havde ytret et ønske om det. Igen synes jeg, at man har kigget på personen og fundet den løsning, der passer bedst for alle. Det har derfor været en meget positiv oplevelse, for man ved jo aldrig, hvordan ens arbejdsplads vil reagere på en graviditet. Man kan jo ikke præcis de samme ting, efter man har fået barn. Til gengæld bliver man måske bedre til for eksempel at planlægge og have flere bolde i luften på en gang. Jeg har hele tiden vidst, at jeg ville have børn, men også at jeg ville have en karriere. Her er det selvfølgelig vigtigt, at man har sit bagland i orden, da jeg på ingen måder ville kunne stå for indkøb, rengøring og afhentning af barn alene. Det er vi nødt til at være to om.

Derfor synes jeg også, at der er fint nok, at der bliver sat fokus på, at man skal ansætte flere kvindelige ledere, naturligvis med det udgangspunkt, at det er kompetencerne og ikke kønnet, man ser på. Her skal det også tages med i mente, at det ikke er alle, der har lyst til at være ledere, blandt både mænd og kvinder, og det er også helt i orden. Man skal gøre det, der passer en bedst, og samtidig respektere hinandens ønsker. Jeg synes, at det er godt, at man har taget debatten omkring ligestilling op, for der sidder sikkert mange kvinder, som ikke er klar over, at man sagtens kan få en hverdag til at fungerer som leder, selvom man har børn, og manden også har et job. Det kan derfor være, at der er mange, som sidder og brænder inde med netop dette. For eksempel var det måske ikke så velanset, at jeg startede på arbejde allerede efter fem måneder. Fordomme kan bremse mange fra at handle. Der kan også være mange, som er bange for at bliver kørt ud på en sidelinje, når de annoncerer, at de skal på barsel. Der synes jeg, at man ligesom Dansk Supermarked skal være opmærksom på, at barslen kun er en kort periode af ens liv i forhold til, at man måske skal være i virksomheden i et helt livsforløb.

Tekst: Kikki Lauritzen, Jobindex A/S

Tilbage til Jobindex TopKvinder - Profilarkiv