varehuschef i Kvickly
Kirsti Thygesen - varehuschef Kvickly i Helsingør
Kirsti Thygesen er 31 år, og har det seneste års tid været varehuschef i Kvickly, hvor hun har det overordnede ansvar for ca. 85 medarbejdere i Helsingør. Det var noget jeg brændte efter det her med at blive leder Kirsti startede som servicemedarbejder hos Kvickly Frederiksværk, da hun var 15 år, og blev hurtigt bidt af det. - Jeg var helt vildt glad for at arbejde i Kvickly. Jeg kunne godt lide at der var mange mennesker, at jeg havde nogle gode kollegaer, og at atmosfæren var meget konkurrencepræget og meget dynamisk. - På det tidspunkt gik jeg på handelsskolen og jeg var vildt interesseret i arbejdet i Kvickly og brugte meget tid dernede. Jeg blev så også spurgt, om jeg ikke ville være elev og jeg tog så en 2-årig elevuddannelse. - Da jeg var udlært blev jeg ansat som salgsassistent i Stenløse, og her kunne jeg hurtigt mærke, at det var noget jeg brændte efter det her med at blive leder. Alt det her omkring detail var noget jeg kunne se en masse konkurrenceparametre omkring og en masse ting, som kunne drive mig. Jeg sagde faktisk dengang, at jeg ville være varehuschef Efter et års tid i Stenløse blev Kirsti tilbudt et ledervikariat i forretningen, og fik derefter flere forskellige lederstillinger: - Jeg havde denne her resultatorienterethed i baghovedet og jeg oplevede, at de resultater, man opnåede, var noget som gav anerkendelse, og jeg brændte for, at leve op til de forventninger, der blev stillet til mig. Som 20-årig følte jeg, at jeg godt kunne leve op til forventningerne, så der besluttede jeg mig for at gå hele vejen. Jeg sagde faktisk dengang, at jeg ville være varehuschef. Og jeg ville gerne være den første kvindelige varehuschef i Kvickly i nyere tid. Min tanke var, at hvis der havde været en anden kvinde, som kunne gøre det, så kunne jeg også. Og så kørte det egentlig den vej fra. Springet fra at være del af en medarbejdergruppe i et varehus og så til at være varehuschef har selvfølgelig stort, men som Kirsti også påpeger, har det vigtigste for hende været, at hun har troet på sig selv og at der har været mange andre, der også har troet på hende hele vejen: - Det som har været vigtigt for mig, er, at jeg har følt denne her selvsikkerhed og har kunnet de her ting, jeg har skullet kunne for at gå ud at bestride en stilling som varehuschef. - Derfor besluttede jeg mig også for at tilmelde mig den varehusaspirant pulje, som min varehuschef anbefalede mig til. Her fik jeg mulighed for at gå ind at arbejde med de ting, som jeg måske ikke var så god til. Og det var både, hvad jeg rent personlighedsmæssigt manglede for at kunne gå ind at bestride en varehuschef stilling, og det var, hvad jeg rent fagligt manglede for at kunne bestride et varehuschefjob. - Jeg fik så muligheden for at få denne her butik, og det var jeg selvfølgelig glad for, for så nåede jeg alligevel mit mål. Det virker som om, I har nogle gode lederudviklingsprogrammer i Coop? - Ja det har vi også. Og vi har mulighed for at gå hele vejen. Jeg har jo heller ikke nogen speciel baggrund. Det har mere været min personlighed, der har drevet mig og så den uddannelse Coop har kunnet tilbyde mig. For der er selvfølgelig også en masse uddannelse undervejs, som jeg også har taget, og som har styrket det. - Men det man jo skal tænke på, det er, at Coop er en kæmpestor forretning, hvor der er mange funktioner og mange kompetente medarbejdere og man kan dyrke et stort netværk. Det betyder også, at jeg måske har haft 15 varehuschefer - alle meget kompetente mennesker, som har været smadder gode sparringspartnere, mentorer og inspiratorer for mig igennem mit karriereforløb. I har jo internt i Coop fokuseret på at informere særligt kvinderne om muligheden for at få stillinger på ledelsesniveau i Coop. Hvordan har det foregået? - Jamen vi har jo 1 gang om året holdt sådan nogle kvindeseancer, hvor vi har fortalt pigerne, at det godt kan lade sig gøre, hvilke muligheder der er, og vi fortalte vores historie og hvordan vi havde oplevet vores forløb og hvilket karriereforløb vi havde gjort. Sådan noget er med til at give det sidste skub. Og det har de måske haft brug for, fordi der har været mange mandlige varehuschefer, og så har der måske været nogle piger, som bare ikke har troet på, at det kan lade sig gøre eller måske bare ikke har tænkt tanken. Men nu ser de så, at der kommer nogle piger op, og så får de også blod på tanden. - Det at være med til at præge andre kvinder til at gå efter jobs som varehuschefer, synes jeg er sjovt. Man bliver udfordret rent personligt ved at arbejde med så mange mennesker Hvilke udfordringer giver det egentlig dig at være leder? - Min største udfordring er at leve op til de krav og forventninger, der bliver stillet til mig, og som jeg vil gøre utrolig meget for at indfri. Det er resultaterne og det er medarbejderne, der driver mig. Jeg har 85 medarbejdere her i varehuset, og der er jo ingen af dem, der er ens. Man bliver udfordret rent personligt ved at arbejde med så mange mennesker, fordi der er så mange forskellige situationer, man bliver stillet foran. Nu har du bestridt lederstillinger på forskellige niveauer. Hvad har du lært mest af? - En situation hvor jeg virkelig lærte noget, var da jeg gik fra at arbejde som funktionschef med 20 medarbejdere under mig og til jeg kom til City2, hvor jeg havde 80 medarbejdere. Det var et stort spring rent ledelsesmæssigt. Der lærte jeg virkelig vigtigheden af at have medarbejderne med. Da jeg startede, var jeg så resultatorienteret, at jeg fik lagt et alt for stort pres på mine medarbejdere, og det endte med, at der faktisk faldt nogen fra. Der fik jeg et par over næsen, fordi jeg tænkte for meget på resultater, så der forsvandt nogle rigtig gode medarbejdere, og det fortryder jeg. Omvendt lærte jeg også af det, fordi det gav mig nogle udfordringer, at jeg mistede nogle gode medarbejdere. Jeg lærte, at jeg skulle tænke mig lidt om og virkelig sikre, at mine medarbejdere havde det godt og kunne følge med, og at man skal have respekt for de mennesker, man har omkring sig. - Men jeg har lært af det, og jeg er meget opmærksom på, at trivsel blandt medarbejderne er med til at skabe resultaterne, og at man når meget længere på den måde i sidste ende.
Tilbage til Jobindex TopKvinder - Profilarkiv |
|