Jobindex Kvindebasen
Bente Dahlgaard Mortensen, tidl. direktør for C3 Organisation
Det er ikke noget, jeg har overvejet, at jeg vil være leder Bente har som 32 årig allerede prøvet kræfter med ledelse på flere niveauer både som linjeleder og direktør, og har altså i en ret ung alder flere års ledererfaring. Derfor er det også oplagt at spørge hende om, hvorfor hun har valgt at blive leder? - Det er kommet meget naturligt. Det er ikke noget, jeg har overvejet, at jeg vil være leder. Det er ikke det, der har drevet mig. Det der har drevet mig, er at gøre det, jeg har lyst til. Derudover så har jeg altid godt kunne lide at udfordre folk. Et godt eksempel er, da jeg blev ansvarlig for forretningsudvikling i KE partners/ Eltel Networks. Til en medarbejdersamtale spurgte min daværende chef mig, hvad jeg godt kunne tænke mig fremover, hvortil jeg svarede: "jeg vil godt være ansvarlig for forretningsudvikling, som du er nu." Og det var sådan lidt en provokation og en udfordring også for ham. Men der gik ikke mange måneder før jeg fik den stilling, og han så rykkede videre op i organisationen. Du har vist mod ved at sige, at du gerne ville have din chefs stilling? - Ja, og det tror jeg, også er relevant, hvis vi skal snakke kvinder og ledelse. Vi kvinder er ikke så gode til at sige, at "vi kan", vi finder derimod på forklaringer på, hvorfor vi ikke kan. Der tror jeg nok, at vi kvinder er lidt for høflige. Det er nok også den største forskel mellem mænd og kvinder, jeg oplever. Men det er også vigtigt for mig at fremhæve, at jeg skal vælges på de kvalifikationer, jeg har. Jeg vil for alt i verden aldrig vælges, fordi jeg er kvinde. Hvordan oplever du så det at være kvindelig leder - oplever du nogle problemer ved at være kvinde i en lederposition? - Jeg har nok haft den fordel, at jeg har været én kvinde blandt rigtig mange mænd og derfor har kunnet bruge mit køn. Det er nemmere for en kvinde at spørge ind til tekniske processer, end hvis det var en mand. kEn mand vil blive mødt med et "det bør du da vide som en mand" mens en kvinde kan man bære over med. Derfor har jeg brugt mit køn til at få mere viden i organisationen. Omvendt skal man også tage imod et par kommentarer, der må man jo så bare svare igen i samme sprog - man må kunne tale samme sprog som de man arbejder med. En tekniker taler teknikersprog, og det er jo bare nogle termer, der skal læres. Men man skal lade være med at være "akademikeren", der kommer og fortæller, hvordan verden ser ud. Mangfoldighed er et must Der er jo en del fokus på, hvordan man skaber mangfoldighed i rekruttering og dermed også i ledelserne rundt omkring i de danske virksomheder. Har du nogle erfaringer med / holdninger til, hvad mangfoldighed bidrager til? - Mangfoldighed styrker. Det er vigtigt, at man kan komme med nogle forskellige perspektiver. Mangfoldighed er et must. Tror du danske virksomheder generelt er gode til at rekruttere efter et mangfoldighedsprincip? - Næh. Men det er jo også lidt træls at have folk, der stiller spørgsmål. Men det er jo selvfølgelig også vigtigt, at personerne passer sammen. For det duer jo heller ikke, at man som personer er alt for forskellige, og derfor bare ryger op i en spids, fordi man ikke kan sammen. Sådan må det altså heller ikke være. Det skal være positivt og konstruktivt input, man giver til hinanden. Men det er da helt klart, at det er nemmest at rekruttere en, man selv ligner, for så ved man, hvad det er man får. Men så bliver man heller ikke provokeret. Men derudover er det også vigtigt, at man i rekrutteringen tager udgangspunkt i, hvad det er for nogle udfordringer virksomheden står overfor nu og fremover, så man får den person, der kan løfte situationen. Hvordan tror du så, at man skaber mangfoldighed bedst? - Jeg håber, at det vil ske naturligt. Men det er vigtigt at lade være med at se på navn og køn i rekrutteringen, men på kvalifikationer, og så er jeg sikker på, at der er lige så mange kvinder som mænd. Men så må man som virksomhed også se på, hvordan man kan støtte op om, hvordan balancen mellem arbejdsliv og privatliv håndteres bedst muligt. I dag er samfundet bygget op til at klare en traditionel kønsrollefordeling. Men man kunne som virksomhed overveje f.eks. at tilbyde rengøring, havehjælp eller lignende på niveau med hjemmearbejdsplads. Det er jo de ting, der stresser en familie i dagligdagen. Man kan ikke alt Har du ellers nogle råd, som du vil give til kvinder som er nye i lederrollen? - Jeg tror på, at man kan meget mere, end det man selv tror. Der er altså nogen, der tror, at du kan det, ellers vil du ikke få tilbuddet. Du behøver ikke fortælle dig selv, hvor meget det er, du ikke kan. Du skal kigge på, hvad det er du kan, og så kan du nok godt lære det andet eller få hjælp til at sparre med nogle andre. Du er jo heller ikke kun dig selv, for som leder har du også medarbejdere, du kan sparre med. Og du kan jo altid gå til en medarbejder og sige, at det her ved jeg altså ikke noget om. Det giver også respekt. Det er jo derfor, at medarbejdere er der. Det er jo nogen, man skal samarbejde med. En leder kan ikke alt. Det er umuligt. En leder tager imod input og er den der tager ansvaret for beslutningerne - men ofte er det jo medarbejderne, der har en specialviden. Det er altså vigtigt at acceptere, at andre også kan gøre noget. At indse, at målet er herhenne, og hvordan vi kommer derhen, og hvem der gør hvad, er ikke så vigtigt. Det vigtigste er at få accept af målet og så sørge for at uddelegere. Og det gælder både i privatlivet og arbejdslivet. Men det råd jeg vil give til andre kvinder er: Vær jer selv og stol på jer selv. Og hav det sjovt, for det kan man altså også som leder. Tekst: Anne Sevel Tilbage til Jobindex TopKvinder - Profilarkiv |
|
