Stor lykke at vågne om morgenen - Charlotte Alexandra Pedersen
 Af Ulla Oppermann Blankholm ”På et tidspunkt stoppede jeg op, fordi jeg nåede dertil, hvor jeg ikke længere ville være ansat direktør. Jeg kunne have fortsat min karriere ud i endnu større virksomheder med endnu flere nuller i regnskabet og flere medarbejdere, men det var ikke længere udfordring nok for mig,” siger Charlotte Alexandra Pedersen, der for tre år siden startede virksomheden Vfactor sammen med en kollega. Hun ville være selvstændig og bruge den viden, hun havde oparbejdet i sin karriere i sin nye virksomhed, der skulle koncentrere sig om at få flere kvindelige ledere. Hendes glød startede i forbindelse med en kvindecamp, der blev holdt i Ligestillingsministeriet, hvor man diskuterede, hvad der skulle til for at få flere kvinder på toplederpositioner. Charlotte Alexandra Pedersen fulgte konferencen på afstand og var ikke imponeret over de forslag, der kom frem: I stedet for udførte Vfactor sin egen analyse for at få konkret viden om, hvad de kvindelige mellemledere oplevede som udfordringen ved at nå ”toppen”, og om kvinderne overhovedet havde ambitionerne. Det viste sig, at kvinderne gerne ville være ledere, men at mange af dem har nogle barrierer af personlig art for eksempel personlig gennemslagskraft. Gløden ulmede og blev til starten på en uddannelse og til en indre ild, der stadig brænder. 
”Jeg blev meget stolt over at modtage prisen, for når man som iværksætter arbejder inden for et meget holdningspræget område, så er det hårdt arbejde, og det kræver en masse energi. Der er ikke andre initiativer eller uddannelser, der fokuserer på at få flere kvindelige ledere, og derfor fik vi prisen.” For hende er det allervigtigste, at hun kan være med til at flytte noget i samfundet inden for det her område – mere end vigtigheden af at få succes med sin egen virksomhed. Charlotte Alexandra Pedersens engagement i sagen fornægter sig ikke, når hun taler om at få flere kvinder ind på de bonede gulve i direktionerne. Man mærker ilden.
Lykkelig hver morgen
”Det var en stor lykke at vågne om morgenen, og der var kriller i maven hver dag. Nu kunne jeg selv bestemme, hvordan vores hjemmeside skulle se ud uden først at få den godkendt flere forskellige steder – og jeg fik muligheden for at skabe mit eget helt fra starten.” Hun mener, at der især er tre årsager til, at der ikke er flere kvindelige ledere i Danmark. For det første er der kvinderne selv. ”De skal finde styrken til at blive ledere, og det er for eksempel det, vores uddannelse kan hjælpe dem til. Desuden skal virksomhederne forstå, hvad der skal til for at fastholde de kvindelige vidensmedarbejdere, fordi kvinderne ser efter en anden type ledelsesstil og nogle andre værdier på arbejdsmarkedet, end hvad der i dag er gængs,” siger Charlotte Alexandra Pedersen og nævner samfundet som sidste årsag. ”Mange kvinder sidder med ansvaret i hjemmet, og grundpillerne i vores velfærdssystem som for eksempel institutioner og læger er faktisk ikke særlig samarbejdsvillige i forhold til kvinderne. Man kan for eksempel holde længere åbnet i børnehaverne og få mere fleksible tider hos lægerne osv.” Desuden mener hun, at alt for mange familier i dag, tror de har en ligelig fordeling i forhold til at hente og bringe børn, når far afleverer, og mor henter. ”Men der foregår altså nogle ting på arbejdspladsen, når telefonerne holder op med at kime efter klokken 16, og der er ro til at snakke. Det skal man være meget opmærksom på som kvinde.” Selv har Charlotte og hendes mand skiftevis hentet og bragt deres to børn – hver anden dag. Hendes bedste råd til de kvinder, der gerne vil være ledere er, at de skal tro på det. ”Nogle gange spørger vi alt for meget til råds, og derfor ender det med, at vi bliver talt ud af det. Vi skal bare gøre det og mærke efter, hvad der er rigtigt. Ledelse handler i virkeligheden også meget om intuition, så det er en god øvelse.”
Blå Bog:
|
|